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国有企业年轻干部工作困局及破解方略/杨 俊

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:杨 俊 日期:2020-08-24 16:07:07
  【摘  要】国有企业年轻干部工作存在的突出问题,主要表现为无为状态、突击心理、权宜思想和粗放模式。破解困局,应着力于“识”,以共识统领思想、明确导向、指导行动;着力于“早”,做到早规划、早储备、早培养,为干部队伍建设提供“源头活水”;着力于“用”,通过大胆起用、破格重用、创新任用,助推年轻干部脱颖而出;着力于“全”,努力做好全过程、全方位、全周期服务,提升干部人才工作满意度。
  【关 键 词】国有企业;年轻干部工作;干部队伍建设;培养;选拔
  【作者简介】杨俊(1972— ),男,中国石化集团江汉石油管理局有限公司党委组织部长,主要研究方向为干部人才队伍建设和党建工作。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)14-0099-03

 

  培养造就一支符合新时期好干部标准、数量充足、充满活力、堪当大任的高素质专业化年轻干部队伍,是国有企业实现可持续发展的战略需要和根本大计,也是领导班子和干部队伍建设的长期任务和重中之重。由于各种原因,目前国有企业年轻干部特别是领导班子中年轻干部无论是数量还是质量都难以满足实际需要,年轻干部工作的理念、思路、方法、措施滞后于企业发展需要的问题比较突出,迫切需要对症下药、综合施策,从根本上寻求破解之策。

  一、国有企业年轻干部工作中存在的突出问题
  (一)无为状态
  近年来,一些国有企业特别是一些老字号的资源性国有企业,领导班子中年龄“盖层”和“断层”问题严重,有的企业中层领导班子成员都处于一个年龄段,甚至出现退二线时“一锅端”的尴尬局面。尽管企业采取了一些措施,也取得了一定成效,但总体上看,年轻干部工作步子迈得不大,效果不够显著。企业干部队伍建设的被动局面,主要表现为“三推”:一是“往上推”。有的认为,上级不给政策,受人才引进政策制约,干部来源和储备明显不足;有的认为,年轻干部工作能力不足,缺乏主动作为、打破困局的责任感和使命感。二是“往后推”。有的认为,培养选拔年轻干部“心急吃不了热豆腐”,不可能一步到位,需要领导班子一届一届连续推进。三是“往下推”。有的认为,年轻干部基层经历少、基础工作不牢,可造之材少,呈现“巧妇难为无米之炊”无可奈何状态。凡此种种,归结到一点就是有的主责领导把年轻干部工作的责任往外推,将自己置身事外,几年任期下来,年轻干部工作毫无起色,山河不改、面貌依旧。
  (二)突击心理
  有的单位把年轻干部工作简单化,试图通过短期运动式突击举措,超常规推出年轻人。表面上看,一大批年轻干部被推上去了,干部年龄结构改善了,班子平均年龄下降了,但实际上领导班子整体能力水平并没有提升,干部工作效能并没有显现,伴随而来的问题却不少。一是求“快”失“质”。有的追求短平快,简单地以年龄画线,重“数字结构”轻“素质结构”,导致选拔出来的干部业务能力和政治素质一条腿长、一条腿短,造成德不配位、能岗不适,影响干部队伍整体质量。二是求“龄”失“公”。有的领导错误地认为年轻化就是低龄化,在干部任
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