国有企业年轻干部工作困局及破解方略／杨 俊

　　二是形成做好年轻干部工作必须尊重规律、尊重科学的共识。年轻干部成长有其内在规律可循，一蹴而就、一味求快既不科学，也不现实。要做到正确地选人、选正确的人，必须尊重科学、尊重规律。对那些特别优秀的年轻干部，每个台阶的周期可以短一点，但必备的条件不能丢，必需的锻炼不能缺，必要的考验不能少。推进干部队伍年轻化，也不是要求一个班子清一色都是年轻干部，更不是“低龄化”。只片面强调用某一年龄段的干部，容易顾此失彼形成失衡局面。干部工作的实践证明，“老中青三结合”的领导班子是科学合理、成熟稳定、和谐有力的班子配置模型，更利于优势互补、相得益彰。要正确理解和把握党的干部政策，防止干部任职年龄“一刀切”的错误做法，从制度上保证老、中、青梯次配备的干部任职年龄结构，调动各个年龄段干部的积极性，避免从一个极端走向另一个极端。

　　三是形成做好年轻干部工作既要勇于创新也要遵规守纪的共识。干部工作是一项政策性强、纪律要求严、影响面大的重要工作，容不得半点马虎草率。必须始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准和实绩突出、群众公认的用人原则，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事程序，不该简化的程序一个都不能少，不该省略的环节一个都不能省，这是选人用人的原则底线。在此基础上，针对年轻干部工作中的短板和弱项，要大胆创新用人理念、选拔方式、培养模式、考核机制等，敢于打破隐性台阶和任职资历限制，让年轻干部选得上、出得来、干得好、活力足，形成年轻干部不断涌现、企业发展生机勃勃的良性循环。

　　（二）着力于“早”，做到早规划、早储备、早培养，为干部队伍建设提供“源头活水”

　　一是早规划。干部成长规律决定了干部培养要有足够时间周期，因此，必须着眼长远、尽早规划。要把干部工作规划与企业发展战略同部署、同推进、同落实，将干部人才工作的时间要求、目标要求、保障措施细化落实到部门、落实到人。要从源头抓起，有计划、有重点、统筹布局抓好大学毕业生引进工作，千方百计拓宽年轻干部来源。进一步改进优秀年轻干部选拔方式，坚持组织主导，综合运用条块推荐、面上调研和分级考察、日常了解相结合等手段，建立发现识别优秀年轻干部的常态化机制。

　　二是早储备。根据员工的个性特质、专业特长、个人潜能以及职业倾向，结合企业的发展战略和岗位需求，通过综合运用日常观察、事件观察、人力资源测评工具等方式方法，帮助员工设计、选择合适的职业路径。要定期分析年轻干部成长情况和发展潜力，及时调整跟踪培养计划，使个人成长方向与企业发展需要同频共振、相融相适。

　　三是早培养。要从基础工作着手，建立健全年轻干部分类储备信息库，构建培养锻炼、适时使用、定期调整、优胜劣汰的动态管理机制。建立“学练管并重”的“精准滴灌”培养模式，对纳入组织视野的优秀年轻干部，量身制订跟踪培养计划，试行干部导师制度，明确责任义务和奖罚办法，通过导师的“传帮带&rdquo