国有企业年轻干部工作困局及破解方略／杨 俊

　　（三）权宜思想

　　把年轻干部工作仅仅作为优化干部队伍年龄结构、解决眼前困局的应急措施和权宜之计，没有辩证把握好解一时之急与谋长远之计的关系，缺乏战略谋划、长远规划、系统策划和科学计划。一是缺乏战略举措。未能站在企业长远发展、可持续发展的战略高度谋划年轻干部工作，人才强企战略大而化之，没有细化可见、便于实施的“时间表”“路线图”和“施工图”，难于操作和落实。二是缺乏系统思考。年轻干部工作是一项系统工程，涉及企业的方方面面，要围绕干部选、育、管、用等多个环节，在员工招录、培训资源使用、薪酬分配体系、年轻干部挂职锻炼、轮岗交流配套政策等方面，统筹协调、相互衔接、共同发力，实现年轻干部价值和企业发展的“双赢”，提高干部人才工作的科学含量。三是缺乏硬性约束。干部工作的责任体系和问责机制尚不健全，特别是对负责年轻干部工作的领导和部门的任期考核、年度责任目标考核硬性约束不够有力，导致相关人员工作内生动力不足、主观能动性不强。

　　（四）粗放模式

　　缺乏精益思维和精细操作，对年轻干部工作重选拔轻培养、重使用轻管理，年轻干部的遴选、培养、管理、使用和服务等各个环节失之于“粗”、失之于“软”。一是工作目标“粗”。对领导班子和干部队伍现状及运行趋势缺乏常态化的定量定性分析，对后备人才的培养方向和定位不够清晰，对年度干部工作要达成什么样的目标、需要什么样的资源保障、需要什么样的措施应对思路不够明确具体。二是培养措施“粗”。对年轻干部未能量身定制培养措施，缺乏针对性和有效性，特别是一些企业的后备干部，长期处于散养状态，自然生长，影响了年轻干部的成长进步。三是跟踪服务“粗”。把年轻干部工作重点放在选拔环节，着眼于选准用上，缺乏跟踪培养、全程培养和服务年轻干部成长全链条全周期的意识和举措。在年轻干部上位之后，未能跟进指导帮助，不能提供有效服务，不利于年轻干部的后续成长和事业发展。

　　二、国有企业年轻干部工作困局的破解方略

　　（一）着力于“识”，以共识统领思想、明确导向、指导行动

　　一是形成做好年轻干部工作既是政治任务，更是履职绩效的共识。作为国有企业的领导干部，特别是主责领导和主责部门，必须提高政治站位，站在事业可持续发展的战略高度对待年轻干部工作，多做谋长远、打基础、抓根本的工作，明确年轻干部队伍建设的目标方向、实施路径、具体抓手，切实增强做好工作的危机感、使命感和责任感。要主动担当作为，着力构建“主要领导挂帅+组织人事部门牵头+有关部门配合+各层级联动”的工作体系，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。要强化问责机制建设，将年轻干部工作的好坏优劣纳入领导干部任期目标考核和班子年度绩