国有企业年轻干部工作困局及破解方略／杨 俊

　　（三）着力于“用”，通过大胆起用、破格重用、创新任用，助推年轻干部脱颖而出

　　使用是最好的培养。要“用之有道”。要系统谋划、整体布局年轻干部工作，从观念转变、环境营造、机制建设、制度安排等方面多措并举，形成一整套选、育、管、用配套联动的工作体系、责任体系、制度体系，并一以贯之推动落实，使年轻干部选拔任用工作有氛围、有政策、有依据、有手段、可持续。要“用之有法”。要摈弃论资排辈、求全责备、“习惯性质疑”等观念，对年轻干部讲台阶但不抠台阶，论资历但不唯资历，对确有真才实学且成熟较早的，要不拘一格大胆用、及时用。针对国有企业领导职数控制严、编制紧的实际，一方面，努力疏通出口，大力推行领导干部任期制、辞职制、免职制，制定出台领导干部“下”的认定标准，综合运用年度绩效考核、任期目标考核等手段，及时调整不称职领导干部，为年轻干部腾位子、铺路子，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的干部选拔任用机制。另一方面，全力畅通入口，通过竞争上岗、公开招聘等“赛场选马”方式，为年轻干部“奔腾出来”提供更多机会。同时，要探索创新用人方法，采取“加长板凳”“先进后出”等措施，让优秀年轻干部担任助理、专家、见习副职等职位，让他们提前参与领导班子工作或负责某一方面专项工作，在模拟履职中缩短年轻干部成长成熟周期，为他们顺畅步入领导岗位奠定基础。

　　（四）着力于“全”，努力做好全过程、全方位、全周期服务，提升干部人才工作满意度

　　干部人才工作本质上是一项服务工作，必须以服务对象满意作为重要标准。年轻干部成长成熟是一个过程，做好年轻干部工作不仅要扶上马、送一程，还必须不遗余力全过程、全方位、全周期地为年轻干部提供优质服务。要在跟踪分析上下功夫，建立年轻干部履职成长档案，对到任后的年轻干部实行过程管控，采取组织回访、专门函询、实地考察等方式，了解年轻干部履职情况，分析其人岗匹配度、工作胜任度、班子认可度、群众满意度，及时向本人反馈信息，指出努力方向，提醒年轻干部扬长避短、改进完善，并制定有针对性的培养提升措施，为他们迈上更高更大舞台夯实基础、创造条件。对人岗匹配度不高的情况要认真分析原因，及时采取岗位培训、岗位调换、单位调配等组织措施，充分发挥年轻干部的作用。要建立领导干部和组织人事部门联系青年人才制度，通过经常性的交心谈心，了解他们的所思所想、所盼所愿，在干部人才工作重要政策出台前，虚心听取他们的意见和建议，保障他们的知情权和话语权。要把以人为本和人文关怀常态化、制度化，从政治上、工作上、生活上关心关爱年轻干部，切实解除他们的后顾之忧，让年轻干部心无旁骛干