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2020年7月下期
领导者个人能力对单位能力建设的影响及改进建议／袁庆远 黄德杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：袁庆远 黄德杰
日期：2020-08-24 15:42:48
【摘 要】领导者个人能力影响员工工作积极性，影响沟通与协调的效果，影响团队工作效率，影响管理技能和管理方法，影响组织目标的实现。领导者加强个人能力建设，应提高沟通能力，注重对行业知识的学习和管理能力的培训，提高决策能力，善于激励下属，获得下属发自内心的认同，计划周详、时间安排合理。 【关 键 词】领导者；个人能力；单位能力；沟通能力；激励；决策；认同
【作者简介】袁庆远（1980— ），男，山东科技大学副教授，研究方向为思想政治教育、领导科学等；黄德杰（1977— ），男，山东科技大学讲师，研究方向为党务工作、领导科学等。
【基金项目】山东省社科规划课题“高校思想政治工作‘三个明确’与‘三个统一’融合研究”（课题编号：18CJYJ35）；山东科技大学“与思想者同行”学生工作创新团队项目
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）14-0066-03
一、领导者个人能力对单位能力建设的影响机理 （一）领导者个人能力影响员工工作积极性
随着社会的发展和人们需求的不断变化，人们对精神激励的需求不断提高。在精神激励的众多措施中，领导者自身因素是不容忽视和至关重要的。一个能力强的领导者，能凭借个人魅力征服下属，得到下属发自内心的尊敬、信任和认同；能懂得尊重下属、理解下属，会把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才；能为下属营造轻松愉悦的工作环境，懂得如何授权，充分信任下属，激发下属的工作潜能。领导者所具备的这些个人能力，都在无形中鼓舞了员工士气，提高了员工的工作积极性。
（二）领导者个人能力影响沟通与协调的效果
组织中的管理者是上下级之间沟通的桥梁，而沟通和协调的效果如何，很大程度上取决于领导个人能力的大小。一个能力较强的领导者由于思路清晰、专业知识深厚、专业素养较高，在沟通的过程中必然会指令清晰、目标明确，能够达到沟通的最佳效果。如果领导自身能力不足，在与上下级的沟通过程中便可能会出现信息遗漏、信息传递失误，甚至可能由于沟通的不顺畅而产生矛盾，引发纠纷，影响工作的正常开展。
（三）领导者个人能力影响团队工作效率
领导者是一个团队的核心，领导个人能力的强弱直接影响团队工作效率的高低，决定着自己所带领的团队能否在激烈的市场竞争中取胜。在组织中，单个员工的力量是有限的，只有将员工组成一个团队，在团队中充分发挥出每个人的特长，才能形成团队强有力的竞争力。领导个人能力的作用就体现为知人善任。具有较强领导力的领导者，善于发现团队内每个成员的优点，最大程度上把团队成员凝聚在一起，并影响着所带领团队的工作效率和工作绩效。
（四）领导者个人能力影响管理技能和管理方法
组织的健康有序发展离不开领导者较强的管理技能和正确的管理方法，而领导的个人能力直接决定了管理技能水平的高低和管理方法是否科学有效。面临日益激烈的市场竞争压力和复杂的市场竞争环境，优秀的领导者能够凭借自身的管理技能和管理方法帮助团队制订良好的发展愿景和发展规划，促进团队的健康有序发展。如果领导者的管理技能不足，管 |