领导者个人能力对单位能力建设的影响及改进建议／袁庆远 黄德杰

　　其次，要有博大的胸怀。领导者要有一颗包容之心，要和下属“同荣辱、共担当”，当下属在工作中出现失误时，要和下属一起分析问题、解决问题；要“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，多从自身找问题；要容别人不能容之事，听别人不能听之言，对于“献言献计”的员工要大力褒奖；要有顾全大局的良好风范，不计个人利益得失，力争在工作中实现自己的人生志向和抱负。

　　再次，要为团队构建共同愿景。领导者要想获得下属的认可，必须具有为团队构建共同愿景的能力。领导者要具有长远的眼光，要根据行业的发展趋势，为团队的发展规划一幅美好的蓝图。通过构建共同愿景让下属感受到在这个团队工作是有充分施展才华的空间的、是有发展前途的、是能够实现个人发展与组织发展共赢的。

　　（六）计划周详、时间安排合理

　　计划是减少组织活动的盲目性、降低组织风险、实现组织目标的重要手段，也是领导者个人能力大小的重要体现。作为领导者，必须结合组织所处的内外部环境制订系统完善的组织发展计划。这样下属在执行任务的过程中才能有据可依，才能根据事先的计划有条不紊地工作，才能提高工作效率和组织绩效。

　　领导者必须合理安排时间。领导者每天面对着繁重的工作任务，如果不能合理安排时间，不仅会使自己身体上疲惫不堪，而且还会影响工作效率。因此，领导者必须掌握时间管理的基本方法，要把主要精力用在一些重要事务的处理上，其他无关紧要的可以委派给下属帮助完成；对于每天需要处理的工作一定要分清轻重缓急，要根据事情的重要程度安排好顺序，确保重要的问题及时得到解决；要合理安排好工作、学习、休息的时间，既要工作好，也要休息好，还要留出给自己学习充电的时间，这样才能劳逸结合，不断提高自己的工作能力。

　　

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