压力传导机制对员工能力激发的正负效应及完善对策／卞 超

　　【摘  要】压力传导机制对员工能力激发具有双重效应，适度的压力传导对激发员工能力发挥着正向积极作用，失控的压力传导则会导致反面消极作用。要完善压力传导机制，就要优化外部环境，营造干事创业敢担当的工作氛围；强化领导作风，建立上下联动勤沟通的工作方式；重视个人差异，创造人尽其才能出彩的成长机会；推动顶层设计，建立公平透明有标准的奖惩机制。

　　【关 键 词】压力传导机制；领导者；员工；能力激发；激励效应

　　【作者简介】卞超（1985— ），男，中共河北沧州市委党校领导科学教研室讲师，研究方向为思想政治教育。

　　一、压力传导机制对员工能力激发的双重效应

　　（一）压力传导机制对员工能力激发的正效应

　　适度的压力传导对员工能力激发产生正面积极效应。一是赋能效应。赋能是培养人才的一种手段和一种利他思维，主要表现为对员工适度放权、委以重任，激发员工干事创业的积极性和敢于担当的责任感。压力传导不仅是传导压力，同时也是传导能量，当领导者能够避免“深井式”发号施令，与员工建立互信关系，权责明晰、目标明确地向员工下达任务，就能够形成赋能效应，实现组织的良性发展，激发员工的创造力和主动性，提升员工能力。二是洛克效应。洛克效应是指当目标既是未来指向的又是富有挑战性的时候，便是最有效的。在压力传导的过程中，为员工设置略高于能力的工作目标，可以让员工认识到差距，通过培训、学习等弥补不足，实现提升。三是鲇鱼效应。适度的压力传导可以有效地激活单位内部的竞争氛围，构建竞争型团队，犹如将鲇鱼放入沙丁鱼船舱，使员工在激励作用下，增强“比学赶帮超”的意识，提高上进心和行动力，从而实现能力的提升。

　　（二）压力传导机制对员工能力激发的负效应

　　失控的压力传导机制对员工能力激发产生负面消极效应。一是寒蝉效应。主要表现为员工怕担责、怕背锅、怕干事，产生这种效应的主要原因是领导者将压力的层层传导异化为责任的层层推卸，通过不断加码子、压担子、提要求、要成果的方式，挫伤了员工的自信心和积极性，这种高压态势导致员工不堪重负，苦不堪言、不敢干事、害怕出错，并因此滋生畏难、恐惧、焦虑等负面情绪，对员工的能力提升和心理健康都带来不良影响。二是跳蚤效应。跳蚤效应与洛克效应相反，是指当员工经过多次努力难以达到目标时，就会产生灰心丧气、自责失望等情绪，甚至影响正常工作，陷入自我否定的陷阱。压力传导中，如果领导者忽视员工个人能力和特质，盲目设定