2020年6月下期
压力传导机制对员工能力激发的正负效应及完善对策／卞 超
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：卞 超
日期：2020-07-20 10:40:18
| 工作目标，不仅无法提升员工能力，还会影响其工作能力的正常发挥，从而引发负向激励效应。三是不公平效应。不公平效应的产生源于组织机制或领导者在传导压力时未遵循公平原则，当压力传导失衡，工作和任务分配不公，就容易产生鞭打快牛、放任懒牛的状况，也可能产生任人唯亲、厚此薄彼、公私不分的现象，极大影响员工的工作积极性，限制员工个人发展，破坏了组织管理环境。四是孤岛效应。孤岛效应，原指电路的某区域原则上应有电流实际上却没有电流通过的情况。压力传导机制原则上应当具有畅通的沟通系统，但压力传导机制失灵会导致上级与下级脱节、任务与责任脱钩、目标与思路脱轨。这种常态化沟通联动机能的缺乏，使领导者要求和员工感知之间落差拉大，组织缺乏凝聚力，造成人人皆孤岛，降低了工作效率，阻碍员工个人能力发展。
二、压力传导机制激励效应的影响因素分析
（一）单位整体工作风气是影响压力传导机制激励效应的外部环境
风气是一个单位政治生态、价值导向的集中体现，表现为员工精神面貌、文化修养、行为准则的整体趋向。风气建设是单位的一项基础工作，也直接影响着压力传导机制激励效应的发挥。“源澄而流清，源浑而流浊。”单位的工作风气就是“源”，员工就是“流”，只有“源头”澄澈，“流”才能清净。当单位管理严格、制度完善、和谐团结，员工受环境影响，也会爱岗敬业、踏实上进；当单位管理松散、人浮于事、歪风邪气盛行，员工自然也会放松自我要求，敷衍应付，懒散懈怠。压力传导机制能否在激发员工能力方面发挥正效应，必然受到单位工作风气这个“源”的影响。单位工作风气好，压力传导到位，员工的能力才有可能得到提升；单位工作风气差，压力传导流于形式，员工能力提升也就成为泛泛空话。
（二）领导工作作风是影响压力传导机制激励效应的关键因素
领导者处于决策中枢，对压力传导机制激励效应发挥着至关重要的关键作用，其工作作风、办事风格、责任意识、能力水平、道德品行等直接影响着压力传导的最终效果。如果领导者作风硬、能力强、懂协调、善沟通，能够发挥头雁效应，则可能形成压力层层传导、责任层层落实、“个个肩上有担子，人人身上有责任”的良好局面，促进员工能力提升，构建起想干事、能干事、干成事的人才队伍。相反，如果领导者作风上“怕、慢、假、庸、散”，则可能对员工进行报复性施压、哄骗性施压、盲目性施压，不利于员工成长，甚至影响员工身心健康。［1］
（三）员工个体差异是影响压力传导机制激励效应的主观原因
员工个体差异包括教育程度、工作态度、工作经验、抗压能力等。不同个体对压力的感知和接受程度不同。压力传导机制的激励效应，在不同个体身上会产生不同表现。员工应变和抗压能力强，可以胜任急难险重的任务；员工细致严谨，可交办繁杂琐碎的任务；员工文字能力强、协调能力弱，则可指派负责文字相关工作。压力传导机制还可甄别个体在能力、态度、心理等方面的优劣，及时进行科学配比和优胜劣汰。个体差异是影响激励效应的一个不可忽视的因素，只有有针对性地对个体分类施压，才能确保个体发挥所长、人尽其才。
（四）组织制度是影响压力传导机制激励效 |