压力传导机制对员工能力激发的正负效应及完善对策／卞 超

　　制度建设是一个单位管理工作的基础，规范科学的规章制度可使各项工作有章可循，有效约束员工行为，提高整体管理水平和工作质量。压力传导机制是否有制度保障以及是否得到高效执行，是影响其激励效应的客观条件。以压力传导机制为纲，延伸制定和细化各项规章细则，如目标管理责任制、考核制度、督查制度等，可以从制度层面保障压力传导机制顺利运行。

　　三、运用压力传导机制激发员工能力之策

　　（一）优化外部环境，激发员工定力，营造干事创业敢担当的工作氛围

　　“用一贤人则群贤毕至”，要加大单位风气建设力度，使员工安于工作，摒弃浮躁，专注于能力提升。第一，营造“干”的氛围，树立德才兼备的用人导向。要积极选贤任能，任用忠诚担当的员工，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，让踏实、务实、干事成为员工普遍认同的工作态度。第二，营造“创”的氛围，构建民主宽松的工作环境。现代管理不是高压管理，要向员工赋能，培养敢于担当、敢于负责、敢于创新的干部，给他们撑腰，放手让他们开展工作，提高能力。第三，营造“严”的氛围，坚持狠抓严管。单位管理不能流于形式，陷入疲软，必须要有硬手段，立规矩，讲纪律，让员工“拧紧螺丝、上紧发条”，不给那些想平平安安占位子、松松垮垮混日子的员工“混”的机会。一个单位良好的工作风气，将为压力传导机制发挥正效应创造优质的环境土壤和有利条件。

　　（二）强化领导作风，激发员工动力，建立上下联动勤沟通的工作方式

　　领导者作风关系人心向背，更是压力传导机制执行效果的关键因素，要避免孤岛效应，畅通上下级沟通渠道。第一，明确权责关系。领导者具有传压之权，但首先要明确自身传压之责，带头尽责、敢于担责，才能明确员工应担之责，做到层层明责、层层传责，对下级分任务、提要求、压担子，将“压力链”转变为明晰的“责任链”，让每一个员工各负其责、各尽其力、上下联动、形成合力，激发出员工的工作激情和动力，提高员工的工作能力。第二，树立服务意识。领导者不能高高在上、居高临下地传导压力，更不能回避矛盾问题，要在恰当的时候给予员工必要帮助，提供资源保障和便利条件，该清障及时清障，该拍板及时拍板，让员工心中有底，避免慌乱，化压力为动力，提高干事效率和能力。第三，坚持公平原则。压力传导中，领导者必须做到一视同仁、秉公办事，不能公权私用，借压力传导之机排斥打压个别员工。要均衡分配工作任务，让每个员工都有适合自己的任务、指标、责任，可以在本职工作中实现自我价值。第四，优化传压路径。领导者要实现压力的有效传导，就要思考要干什么、谁来干、如何干、何时完成。要有任务书、路线图、时间表，真正使压力传导有具体有形的抓手、可供考评的标准，做到压力传导不空、不虚、不偏、不迷糊，使压力传导具有针对性、可操作性。第五，注重情感关怀。作为领导者不仅要讲理，还要讲情。感人心者，莫先乎情。领导者应及时倾听员工心声、了解员工感受、掌握员工心理状态，将“情”融入压力传导的过程中，通过感情沟通，给予员工尊重、鼓励、温暖，帮助员工战胜困难，突破自我，实现提升。

　　（三）重视个人差异，激发