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2020年3月下期

领导者增进团队亲和力的机制构建之道/苏如娟   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:苏如娟    日期:2020-04-27 16:31:41
  【摘  要】团队亲和力具有目标导引、凝聚团队、多层激励和柔性控制等多重功能,对于组织发展至关重要。领导者应将相容性、持续性、导向性和发展性作为基本原则,从以责任实现为基础、以保持忠诚为根本、以尽心奉献为支柱和以全面发展为皈依等方面出发,构建增进团队亲和力的机制。
  【关 键 词】领导者;团队亲和力;激励;责任
  【作者简介】苏如娟(1979— ),女,河南财政金融学院马克思主义学院讲师,研究方向为马克思主义与思想政治教育。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)06-0064-03

 

  团队精神或团队亲和力是一个组织最核心的竞争力所在。基于此,任何一个单位或组织要想在竞争日益白热化的社会中取得立足之地,组织领导者必须思考增强组织团队亲和力的可行策略和科学机制。只有这样,一个组织才能在激烈的竞争中占据上风,才能实现组织整体利益和组织成员个体利益。因此,组织领导者必须对团队亲和力的目标导向功能、团队亲和力增强机制的构建原则有一个比较清楚的认识,进而构建出科学合理的团队亲和力增强机制。

  一、团队亲和力的功能
  (一)“指南针”:目标导引
  团队亲和力是一个组织整体精神面貌的外在体现,对整个组织的发展起着重要的方向引导作用。作为指导组织整体发展的一套价值理念,团队亲和力具有十分明确的目标导向功能。一方面,从组织领导者角度看,团队亲和力能够帮助组织领导者将组织发展战略和发展目标融入组织团队。组织成员不仅能够在组织战略和目标的不断渗透中理解组织整体发展规划,也能够在执行战略和争取目标实现的过程中反向强化对组织的归属感和认同感。另一方面,从组织成员角度看,团队亲和力必然是既能够满足组织成员个人目标的实现,也能够保障组织目标的实现,即团队亲和力能够在个体目标与组织目标间构建起联系纽带。换言之,在团队亲和力的指引下,组织成员能够通过对组织整体目标的层层分解,根据个人职位、能力及责任的不同确立个性化的个人发展目标。强大的团队亲和力具有确保成员个体目标始终以组织目标为基本指引,保证两者相容不冲突,继而实现双赢的积极作用。
  (二)“向心机”:凝聚团队
  团队亲和力作为一种无形的内嵌于单位文化和成员价值观之中的软性驱动力量,本身就具有强大的外部吸引力和感召力。一个拥有强大团队亲和力的单位或组织必然是一个和谐共进的共同体。从团队本身来看,强大的团队亲和力能够对团体成员起到感召和引领的作用,引导组织成员站在团队角度思考和设定个人的发展目标和预期利益。这不仅能够最大限度地降低团队内部成员间的异质性程度,提高组织成员团队认同感和归属感,还能在潜移默化的熏陶和感染中影响组织成员的思维方式和价值观念,并经长时间培育,形成成员的集体思维能力和集体行动力。从团队之外看,强大的团队亲和力能够产生强大的外部吸引力和凝聚力,能够源源不断地吸引各路优秀人才向团队靠拢。一个具备强大团队亲和力的组织,既能够激发组织内部成员的工作积极性,培育良好的集体行动力和共生共存理念,也能够起到吸引外部优秀人力资源充实团队整体实力,进一步提升团队竞争力的强大资源吸纳
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