领导者增进团队亲和力的机制构建之道／苏如娟　　

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：苏如娟　　日期：2020-04-27 16:31:41

根本的要求在于团队中的每一个成员都始终以组织目标为目标、以组织发展为发展，以组织利益实现为利益实现。换言之，只有组织中的每位成员都对组织保持着绝对的忠诚和信任。团队亲和力或是团队精神才能够得以产生和延续。忠诚是一个成事业、干大事的基本品质，其能够提升人的思想境界、提高个体行动能力、保障个人正确的方向、能够激发人的内生发展动力。忠诚是一个人发展的根本，也是一个团队发展的根本，是团队亲和力强化的根本。从团队角度看，忠诚最基本的要求是每个人做好自己的本职工作，紧紧围绕组织目标推进组织计划。从人性角度看，只有始终对单位保持着绝对忠诚的员工，才能够有与单位发展同呼吸、共命运的勇气和决心，也才有与单位风雨同舟、患难与共的坚定立场和信念。总之，组织领导者要以培育和维持组织成员的团队忠诚感作为增强团队亲和力的根本，只有这样，组织成员才会劲往一处使、人往一处去，才会为团队亲和力的提升提供可能支撑。

　　（三）以尽心奉献为支柱

　　如果说团队亲和力是一个组织培育和提升核心竞争力的关键所在，那么无私奉献就是加速组织核心竞争力提升速度的催化剂。在现代社会中，众多的企业在激烈的社会竞争中败下阵来，并非其资源或技术落后于人，关键的一点是内部成员缺乏积极奉献的精神，仅以个人利益获得为工作目标。为了工作而工作、为了生存而工作是当前大多数人的生存图景反映，这种思维既不利于组织发展也无助于有效改善个人生存境况。换言之，要从本质上改善个人生存境况和实现组织发展，关键要素就是要具有积极奉献的精神。因此，领导者应当积极形塑组织成员价值认知，使其明白只有组织发展了，个人才会有发展。个人与团队是共生共存、一荣俱荣与一损俱损的。

　　（四）以全面发展为皈依

　　一个组织要打造强大的团队精神和团队亲和力，除了精神引领和价值转向，还需要有希望。也就是说，组织领导者在积极想方设法强化组织的团队亲和力的同时，要把始终坚持全面发展作为最终的目标皈依，包括成员个体的全面发展和组织整体的全面发展。组织成员为一个组织或团队倾心尽力最原始最强劲的动力源自实现自我价值和自我发展，若一个组织不能使其看到未来发展和机制实现的曙光，必然无法激发其为团队、为组织积极奉献的动力。同时，领导者增强团队亲和力的最终目的在于推动组织发展以实现组织目标。如果领导者在构建团队亲和力增强机制过程中本末倒置，将机制构建作为目标皈依但忘记了最初的本真，必然会招致失败。组织全面发展是个人发展的基础，能够为个人发展提供必要基础平台、资源，因而，组织领导者增强团队亲和力切忌本末倒置，应以组织与个体的全面发展为最终皈依。

　　参考文献：

　　［1］周建红.单位治理中如何强化团队精神［J］.领导科学，2014（10）：19.

　　责任编辑白埕埸

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