领导者增进团队亲和力的机制构建之道／苏如娟 　　

　　（三）导向性原则

　　团队亲和力增强机制构建目的在于进一步增强组织整体团队亲和力，也就是进一步加强组织的团队精神和整体归属认同感。因此，相比于旧有的团队亲和力培育机制，新的机制应当考虑以下几个方面：一是新机制要具备学习功能，即新机制必须能够依据组织发展实践状况实时调整，能够将新情况新问题纳入机制运行中，不断自我优化和完善。二是新机制应当具备新的团队亲和力导向方式，不能单纯依赖团队亲和力的自然渗透和影响，尽可能地主动出击产生积极影响。三是对团队亲和力发展走向具有一定的控制和转换能力。新机制的推行不必然导致良好的结果。这就要求新机制有及时纠偏和转向的功能设计，以防止错误导向结果的出现，从而影响组织发展。

　　（四）发展性原则

　　领导者在构建组织团队亲和力增强机制之时也应当以发展的眼光看问题，确保团队亲和力增强机制能够在组织发展中不断自我完善和修正。因此，领导者在构建机制时应当考虑机制构建的三个特性。一是灵活性，即亲和力增强机制能够依据外界实际情况的变化灵活地进行调整或优化，以始终保障机制与组织的协调性和相容性。二是适应性，即机制应当具备在未来较长时间内抵御外部社会环境变化的能力，既要能降低机制运行和维护成本，又要能保持机制运行持续性，避免频繁变动。三是自我优化性。在组织不断发展过程中，团队亲和力增强机制应当能够对组织中有损团队亲和力的因素具备相应的识别和剔除能力，同时对积极因素要进行主动吸纳。

　　三、领导者增进团队亲和力的机制构建之道

　　（一）以责任实现为基础

　　在组织团队活动中，责任实现是保障组织持续运转和长远发展最基础、最本质的要求。责任伴随每个人的一生，是做人最起码的品格、做事最基本的素质，能支撑起顽强不屈的意志、坚忍不拔的精神和克服一切困难的巨大勇气与无穷力量。［1］责任意味着压力的存在，一个人只有感受到了压力的存在，才会主动采取措施予以应对，个体应对压力的过程实际上就是一个负责任的过程。对于组织而言，责任实现是保障组织工作落到实处，实现组织发展目标的关键。也只有在组织持续发展和利益实现的基础上，团队亲和力才有生长的根基和源泉。如果一个组织中人人对于自己的工作都表现出一副懒散、懈怠和放松的状态，毫无疑问组织将无法实现任何一个目标，久而久之，终将被社会所淘汰。因此，组织领导者构建团队亲和力增强机制必须坚持以责任实现为基础。

　　（二）以保持忠诚为根本

　　团队亲和力培育最