谦卑型领导对员工工作疏离感的影响：基于个体心理和组织结构的视角／陶建宏 贾 盼

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）04-0079-04

　　工作疏离感描述的是员工与工作世界分疏隔离的心理状态，具体表现为对工作冷漠、倦怠和疏远。现如今，随着组织对员工期望的提高和员工自身发展需求的提升，工作场所内的自我疏离感问题日益凸显，已成为管理心理学和组织行为学领域的研究热点。部分学者已注意到组织中的领导风格会显著影响员工工作疏离感。作为一种支持型的领导风格，谦卑型领导因具有客观对待自身优缺点、欣赏员工优点及贡献和开放学习等特点，能满足员工对领导和组织的期望而受到理论界和实务界的广泛关注。已有研究证明，谦卑型领导对员工的工作投入、组织认同、建言行为、敬业度等具有积极效应。［1］但是，谦卑型领导与员工工作疏离感的关系尚不明确，为数不多的研究仅涉及对离职倾向和沉默行为的影响。那么，在中国组织情境下，谦卑型领导将如何影响员工的工作疏离感，这是本文要探究的第一个问题。自我决定理论认为，心理需求的满足是激发个体内在动机并改善其心理状态的关键所在，基本心理需求满足可激发员工工作动力和热情，降低员工工作疏离感。那么，谦卑型领导能否通过基本心理需求满足间接作用于员工工作疏离感，这是本文拟解决的第二个问题。过往关于谦卑型领导有效性研究的边界条件多集中于员工个体因素，较少从组织层面入手。有机式组织结构的内部层级数量较少，规则较为灵活。有学者认为，在西方文化背景下正式化程度较低的组织可抑制员工工作疏离感。但是，文化具有差异性，因而这一结论在我国组织情境下的适用尚急需验证。因此，谦卑型领导行为的有效性在不同水平有机式组织结构中是否存在差异，这是本文要回答的第三个问题。