2019年10月下期
创业型领导者融合不同性格类型下属的方略／刘 周 徐本川 于柏杨
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：刘 周 徐本川 于柏杨
日期：2019-10-09 14:54:02
【摘 要】创业型领导强调领导者引导下属行为，激励下属进行创业活动。创业型领导者可通过融合不同性格形成信任关系、做好认知管理实现同向而行、构建协同思维模式、组建互补型的价值增长团队和建立“授权—赋能—激活”机制等五项方略来融合不同性格类型的下属，以促进团队或组织产出效率和知识溢出效益的提升，实现个体和组织共生共荣的价值诉求。
【关 键 词】创业型领导；内向型下属；外向型下属；价值增长团队
【作者简介】刘周（1983— ），男，西南科技大学城市学院副教授，研究方向为创业管理、初创企业管理、高等教育管理；徐本川（1985— ），女，西南科技大学城市学院副教授，研究方向为语用学、创业管理；于柏杨（1973— ），男，西南科技大学城市学院讲师，研究方向为创新创业教育。
【基金项目】西南科技大学城市学院科研项目“创新创业绵阳模式研究”（项目编号：2019XJXM03）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）20-0084-03
环境的复杂性、快速变化和未来的高度不确定性，催生了组织和社会对实现持续创新和变革的领导能力需求，而传统的领导力理论强调的是计划、组织、生产、协调、控制的线性领导流程，不能较好适应对创业活动的领导。为此，“创业管理”这一新型管理理论应运而生，它强调领导的中心应逐步转移至具有创业属性的创新行为。这折射出创业在组织和社会活动中的核心地位，也指出了解决经济发展新型问题的关键在于创业型领导者。目前，传统管理与创业管理呈现相互交叉、相互融合的趋势，传统的管理职能正在逐步走向创业化，故而作为管理学科研究重点的领导理论，需要加强与创业理论的融合，推进对创业型领导的研究。因此，深入分析创业型领导者及其下属的不同性格类型及特点，并据此提出创业型领导者对不同性格类型下属的融合之道，具有较强的理论和现实指导意义。 一、相关概念辨析
创业型领导或创业型领导者最早由现代管理学之父彼得•德鲁克基于创业型企业的现状提出。创业型企业因面临资源高度紧张、产品生命周期缩短、创新速度加快、市场存在高度不确定性等突出问题，迫切需要意志力强大、善于学习、快速行动、注重资源整合的创业型领导者来应对变化和不确定性。创业型领导是一种以机会识别和开发为核心，影响和指引成员共同努力实现组织目标的新兴领导方式。创业型领导强调领导者主动因应环境变化，并通过创新来识别、开发和利用创业机会，引导下属行为和挖掘下属潜力，通过构建共同愿景来引领和激励下属进行创业活动，获得创业绩效和实现个人价值。创业型领导者需要同时具备创业者的特质和领导者的特质，有改造社会的强烈意愿，创业警觉度高，机会开发能力与自我驱动力强，资源整合与配置能力强。
性格是一个人稳定的态度系统和相应的行为风格所形成的心理特征，是一个人的品质、行为模式、道德力量等的反映，是一个人在社会生活实践中逐步形成的个性风格，决定着人的行为方式，影响着人的人际交往关系和工作效率及工作效益。心理学上通常认为，一个人的性格特征主要包括四个方面，即对现实的态度特征、意志特征、情绪特征、理智 |