创业型领导者融合不同性格类型下属的方略／刘 周 徐本川 于柏杨

　　创业型领导者应在创业团队或组织中形成信赖同事与伙伴的信仰，并视冲突为团队或组织活力的一种表现，利用自身的协同心态、协同能力和协同方法，倾听内、外向型下属的意见，获得其情感认同，消除下属之间的冲突与隔阂，使人际关系发生结构性转变而回归均衡，形成“既不会逃避，也不会对抗”的协同思维模式，超越非此即彼的二元思维模式，从而打造优势互补、性格互补、观点互补的互补型团队，为创业团队或组织奠定持续成长的基础。

　　（四）组建互补型的价值增长团队

　　人的选择和决策由思维惯性决定，创业型领导者和下属应具备增长性思维，基于服务对象的价值增长拓展视野和想象力。创业型领导者的关键素质是把握工作方向和节奏、态度开放和包容差异，通过接受变化并主动改变来自创趋势、激发创新和共创共享。因此，创业型领导者可以通过汇聚性格互补型下属，组建兼具不同性格、强项与技能的价值增长团队，实现企业创新能力、团队协同水平的提升。例如，针对猫头鹰型（精确型）和孔雀型（沟通型）下属，领导者可以通过组建价值增长团队并向团队布置专业性、开创性、沟通性特征明显的工作任务，让团队在工作任务完成过程中融合内、外向型性格下属的优势，实现优势互补和价值增长，形成充满安全感、群体合作的工作氛围，从而实现和谐相处。

　　（五）建立“授权—赋能—激活”机制

　　创业型领导者是大发动机，下属是小发动机，领导者能够通过持续的制度设计获得领导绩效，下属也能通过创新执行获得成就感。因此，一方面，创业型领导者应建立下属对自己的信任，让自己成为下属心目中的榜样，并协助下属发现问题，通过设定内、外向性格类型下属的角色，提供明确的职责、目标和工作标准，帮助下属减少对环境和自我的不确定感。另一方面，创业型领导者应通过建立合理的“授权—赋能—激活”机制，赋予下属主动权和能动性，使下属能够根据自己的实际情况制定相应的决策，激活下属的责任担当意识和创新活力，从而实现内、外向性格类型下属的融合。

　　参考文献：

　　［1］贾晓波.心理健康教育与教师心理素质［M］.北京：中国和平出版社，2000：145.

　　［2］张妍萃.“好下属”的人格特征与领导风格的匹配性研究［J］.领导科学，2017（1）：40-41.

 

　　责任编辑 白埕埸  

　　E－mail：ldkxbcy@163.com  

　　电  话：0371  -   63934209