积极的社会认同对女性领导的影响／张茜喆 刁仁庆 　　

　　【关 键 词】女性领导；身份冲突；社会认同

　　【作者简介】张茜喆（1992— ），女，中共中央党校（国家行政学院）国际战略研究院外交学专业硕士研究生，研究方向为东北亚问题和女性主义；刁仁庆（1959-），男，河南省南阳市宛城区人民政府副区长，研究方向为行政管理。

　　一、女性领导的身份冲突分析

　　很多学者认为，女性领导没有像男性领导那样大放异彩的原因在于女性特质的阻碍以及自身能力的短板，但他们忽视了女性领导身份的多重性所带来的冲突远甚于男性。

　　身份是个人对自己的一系列定义，正如社会认同理论所假设的那样，身份包括与一个人扮演的社会角色相关的社会成分以及其对自己所属的集体或社会的认同。［1］当个人扮演多个社会角色时，其自我概念中便包含多个社会身份。

　　虽然持有多重身份会增加人们的幸福感，但不同身份之间可能存在不一致性或对抗性，这样的情况在女性领导者身上尤为明显。性别特有的观念为女性规定了较男性更多的社会行为，如温暖、养育、关怀、合作和无私，而成功的领导者通常被描述为自信、方向性、竞争力和解决问题。男性在这些方面所具有的特征较女性更为明显，因而社会上普遍存在着“男性——思想领袖”这样的传统印象。在这样的大环境下，女性领导备感压力，并想出对策以解决因女性和领导者双重身份带来的冲突。为了使自己可以具有权威性，女性领导往往会选择更符合社会传统印象中“领导者”的行为或是不那么“女性”的行为，而这样的做法适得其反，由内而外散发出来的领导者气质与刻意模仿某种气质使自己表现得更像领导者相比，后者很可能遭到社会对其领导力的质疑。

　　因此，当女性领导认为一个身份中固有的意义规范和要求会影响另一个身份时，她便陷入身份冲突困境中。对于女性，人们可能会怀疑她是否能够有效地运用领导力执行核心任务，从而使她对自己的领导者身份产生疑问：“作为一名女性领导者，我是否能够影响他人？”“我是否太有女人味，不能成为合格的领导者？”与此同时，领导者的角色可能使她质疑自己的性别认同：“我是领导者，可我是不是很女性化？”

　　二、身份冲突的负面效应

　　一旦一个人开始担任领导角色或有志成为领导者，这个人自然希望被自己以及其他人视为领导者，因此会努力展示与领导行为相关的能力。一个人选择成为领导者存在不同的动机