积极的社会认同对女性领导的影响／张茜喆 刁仁庆 　　

　　社会认同的积极性可以帮助女性领导者处理其潜在冲突角色的另一种方式是丰富她们的行为，并在性别和领导者身份之间创造积极的溢出效应。特别是当这些身份被视为积极的社会认同时，个人不太可能抑制其身份的形成。这意味着女性领导者对性别和领导者身份越尊重，抑制两者中的任何一个的可能性就越小，她们就越有可能融合两者。最终，这种互动过程会导致女性在认知上重新构建其领导者和性别身份，以使其兼容。因此，女性领导者所持有的社会认同度越高，她们在自己领导方式上的自由度就越高，就越有可能形成适合自己的领导方式，从而使她们感到舒适和真实。相反，消极的社会认同会导致身份冲突并阻碍自我认知，造成消极的心理认知，结果致使一些女性领导者不得不放弃产生冲突的角色。

　　社会认同的积极性可以缓解身份冲突的原因有两个。一般来说，拥有积极的社会认同有助于个人保持对价值的整体自我认知，会对个人世界更积极地建构。对女性领导而言，一方面，积极的社会认同可以帮助其强化性别意识乃至整体的自我认知，有效应对身份冲突。另一方面，积极的社会认同使女性领导者不仅能够在自己的角色中感到更自信和真实，而且还能避免因不符合传统概念中的领导行为而受到质疑的情况。因此，女性领导者的身份冲突与领导和积极引导社会规范动机的情感负相关，也就是说，减少身份冲突会增加获得和坚持领导职位的责任感。

　　此外，积极的社会认同对于领导力发展至关重要。例如，关于领导力的理论指出女性品质对人际交往的重要性，如协作、关怀和人际关系敏感性等。

　　虽然越来越多的女性能够获得领导职位，但社会对女性领导者身份认同过程的关注少之又少。一位女性领导如果想脱颖而出，需要以更出色的表现来弥补性别所造成的不便，这对女性而言是非常艰巨的任务。积极的社会认同可以在一定程度上减少女性领导的身份冲突。此外，通过对女性领导社会认同的建构，可以实现女性领导与社会认同群体的贴合，减少女性领导在工作中因女性身份而遭到的质疑。　

　　参考文献：

　　［1］韩静. 社会认同理论研究综述［J］.山西煤炭管理干部学院学报， 2009（1）：55-57.

　　［2］SHERMAN D K， COEN G L. The Psychology of Self-defense： Self-affirmation Theory［J］. Advances in Experimental Social Psychology， 2006， 38（6）：183-242.

 

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