积极的社会认同对女性领导的影响／张茜喆 刁仁庆 　　

　　当女性和领导者这两个身份存在高度冲突，即女性担任的领导角色会威胁自我意识或是导致自我概念分散时，女性领导会想办法解决身份冲突，策略之一是整合身份。然而整合身份需要极高的个人天赋与有利的外部条件，一旦个人的能力无法使自己脱离困境或是来自家庭和社会的质疑声使其产生退缩不前的想法，身份将无法实现有效整合。无法做到身份整合的女性领导大多会选择退出其中一个身份以减少冲突。而在两个身份之间，大部分女性领导对性别意识的重视程度低于领导身份，因此，从自我意识中排除性别意识看似更为可行。

　　此外，因传统意义上的男女地位差异，对未陷入身份冲突困局的女性领导而言，她们有时会为了避免冲突的降临而选择采取预防策略。根据状态特征理论，假定许多行为差异可以通过社会归因于男性和女性的差异状态来解释，那么在我们的社会中，女性的权力较小，地位通常被认为低于男性，而较低的地位和较小的权力意味着她们需要付出更多努力以避免他人的反对，因此，女性领导可能会选择以预防为导向的策略，强调“应该做什么”而不是“喜欢做什么”。身份冲突对女性领导的自我意识构成的威胁导致的结果是身份冲突越多，女性领导就会越集中精力避免他人的反对。一般情况下，女性领导会选择自己不那么喜欢却符合传统认知中“领导者”行为的做法。

　　一般而言，女性领导经历的身份冲突过程是她们发现自己的性别意识干扰了她们的领导能力，即“因为我是女性，所以我作为领导者的效率较低”，而不是她们相信自己的领导者身份会帮助她们更好地表达性别意识，即“因为我是一名女性领导，所以我要表现出女性的特质”。

　　三、个人与社会认同的互动

　　女性领导身份冲突的产生源于社会在传统意义上对女性的看法，而冲突产生之后能否运用合适的方式化解，与社会对其的回应密切相关。因此，干扰女性领导行为的重要因素来自社会对女性领导的认可程度。换句话说，积极的社会认同有助于强化女性领导的性别意识乃至自我认知，帮助其减少身份冲突。

　　许多研究者认为，社会认同是一个多维概念，包括自我分类（将自我识别为特定社会类别的成员）、评估（对所讨论的社会身份的积极或消极态度，抑或社会类别的正负效用）、重要性（特定社会认同对整体自我概念的重要程度）和内容（与社会身份相关特征倾向的程度）。以女性的社会认同为例，这些属性意味着：自我分类为女性（与男性相对），重要性是由女性对个人整体自我意识的程度决定的，内容包括女性气质和男性气质的各种衡量标准，评估主要是指女性受社会尊重的程度。社会认同的评价属性被认为是个体自尊的重要来源，是一种抵御外界歧视和痛苦事件的盾牌，并且在一定程度上会触发自我肯定意识。

　　对一个人而言，受到的社会认同越积极，自我肯定意识