组织领导相互掣肘的病因与防治之策/崔金琳

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：崔金琳日期：2019-07-08 17:15:55

　　【摘要】组织领导间相互掣肘问题，突出表现为上级领导部署落地进程较慢、下级领导诉求难获实质满足、组织成员深陷多头领导困局等。结合组织领导特征，可认为多维差异正是导致领导间出现相互掣肘的深层病因，这其中，既有组织领导利益呈现显著分化和领导思维习惯存在明显差异的影响，也有组织成员归属不同领导层级的严重干扰。为此，应将破除差别作为消除领导掣肘的可行对策，既要打造均衡利益型领导关系，充分尊重异质性领导思维习惯，也要科学明确不同领导层级的管理幅度。

　　【关键词】组织领导；掣肘；利益；思维习惯；领导层级

　　【作者简介】崔金琳（1983— ），女，北京市工会干部学院讲师，研究方向为管理学、工会学和职工教育。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）14-0090-03

　　维持领导群体之间的和谐关系，不仅能够促成稳定有序的组织环境氛围，还能促进各项组织工作的高效完成。但由于种种原因所致，在领导决策落实过程中，上下级之间会产生一定的博弈关系，这既具有倒逼上级领导优化决策的积极意义，也会产生“好政策却难执行”的不良后果。［1］事实上，许多组织中的上下级领导关系十分微妙，不仅会给组织建设发展带来诸多困扰，还会导致出现高度紧张的组织环境。更有甚者，许多组织领导者之间还会出现相互掣肘问题，对各自的工作造成严重牵制，直接阻碍到组织的健康发展。本文试图结合组织领导实践，系统梳理组织领导掣肘的各种典型表现，进而探究隐藏其后的深层病因，最后在尽力满足组织发展需求的基础上，提出消除组织领导间相互掣肘的可行对策。

　　一、协同困难：组织领导掣肘的典型表现

　　（一）上级领导部署落地进程较慢

　　在组织领导出现相互掣肘时，上级领导的工作部署很难快速落地，这会严重影响组织的正常工作进程。一般来说，组织中的上级领导往往负责顶层设计和整体工作部署，亟待需要通过下级领导的承接来推动各项工作落实。也就是说，下级领导的配合程度直接关系到上级部署的落地速度。当上下级领导关系出现不和谐及掣肘问题时，下级领导往往会阻碍各项上级领导工作的推进。首先，在领导相互掣肘的状态下，领导者之间易出现对抗情绪，进而干扰相互之间的配合。虽然上级领导具有较强的领导权威，但各项具体工作需要借助下级领导的力量开展，这便为下级领导影响上级领导工作部署落地提供了机会。实践中，甚至还有部分下级领导故意曲解上级领导的意图，错误地推进各项工作。这不仅会严重损害上级领导的形象，还会给组织发展带来许多难题。其次，部分下级领导也会有意识地推迟上级领导工作部署的开展步伐。为了给上级领导创造一定的压力，并为自身获取更多的利益，许多下级领导会在上级部署落地快慢上做文章，也会给上级领导工作的完成造成明显阻碍，最终影响组织的快速发展。

　　（二）下级领导诉求难获实质满足

　　在组织领导掣肘关系中，不仅上级领导部署落地进程缓慢，而且下级领导诉求也很难获得实质性的满足。作为下级，不仅希望自己在物质生活上获得满足，更希望自己在组织中获得进步、成长，在事业上有所作为、有所成就。但在组织领导关系恶化后，下级领导的诉

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