专制式、民主式与放权式领导行为的特点及适用情景分析/黄 丽 陈维政

　　【关 键 词】专制式领导；民主式领导；放权式领导；适用情景；领导行为效能

　　【作者简介】黄丽（1982— ），女，云南财经大学商学院副教授、硕士生导师、管理学博士，研究方向为企业组织、领导力与人力资源管理；陈维政（1951— ），男，四川大学商学院教授、博士生导师，研究方向为公司治理、企业组织与人力资源管理。

　　【基金项目】国家自然科学基金项目“基于三维支持系统感知的农民工疏离感社会效应与干预模式研究”（项目编号：71663060）；国家自然科学基金项目“工作心理理论视角下员工职业使命感促进机制实证研究——影响因素与提升策略”（项目编号：71802175）

　　（一）专制式领导

　　专制式领导主要指一种独断式的领导行为。这类领导倾向于认为人类的本性是不喜欢工作、容易懒惰，因此，在工作中不能完全信赖下属，必须借助领导权威，利用严苛的制度、严密的监管鞭策员工。此外，他们认为员工服从领导，主要源自组织赋予领导者个人的职位权力，其权力定位于领导者个人。

　　（二）民主式领导

　　民主式领导是一种民主参与式的领导行为。这类领导从下属对决策的接受性方面考虑管理，倾向于认为自身所拥有的权力是由其所领导的群体赋予的，下属不是单向服从于领导权威，而是可以通过适当参与决策来帮助领导做好管理工作。这种领导行为，其权力定位于群体。

　　（三）放权式领导

　　放权式领导是一种和谐式的领导行为。这类领导认为其权力来自下属的信赖与追随，他们深信下属有能力独立展开工作，能自主决定工作进程，领导者的工作只是为下属创建独立工作的条件与环境，并提供必要的服务与帮助。这种领导行为，其权力定位于员工。

　　二、三种典型领导行为的优缺点分析

　　（一）专制式领导的优缺点

　　基于辩证的思想，专制式领导的积极作用主要体现在：①能够起到力排众议的作用，强调下属对领导权威高度服从、对领导忠诚。②专制式领导奉行一个人说了算，决策效率十分高，并且整个团队能够达到思想统一、步调一致、高度团结的效果。

　　其消极作用主要体现在：①专制式领导偏好个人决策，这对领导者的能力、知识、眼见等方面提出了更高的要求，当组织高度依赖领导个人时，会造成领导个人承担的责任大、压力也比较大，此时，一旦领导者在关键决策上发生失误，势必影响整个团队乃至组织的发展。②专制式领导由于喜欢事不问大小皆要亲自参与，导致下属没有机会去实施自己的想法、创意、理想、追求以及抱负，缺乏独立成长的机会，进而会抑制整个团队成员创造力、积极性的发挥。③专制式领导往往采用自上而下的沟通方式，不利于收集到下属好的想法、创意，并且往往过于坚持自己的想法，