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自噬在组织管理中的运用/张玉萍 陈洪宇

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张玉萍 陈洪宇 日期:2019-02-28 10:03:56
  【摘  要】组织自噬对组织发展具有重要价值。领导者应有意识地通过组织变革、饥饿疗法、战略取舍等路径激活组织自噬。但要真正建立良性组织自噬机制,还需要保持自噬适度性,构建负反馈甄别系统,从而充分发挥其价值。
  【关 键 词】组织自噬;领导者;反馈;激活
  【作者简介】张玉萍(1982— ),女,河北环境工程学院讲师,研究方向为公共管理、企业管理、人力资源管理;陈洪宇(1986— ),男,河北环境工程学院研究实习员,研究方向为应用数学、运筹学。
  【基金项目】秦皇岛市科学技术局课题“京津冀一体化背景下秦皇岛市服务科技创新的公共管理体系构建和发展研究”(项目编号:201801B044)
  【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)04-0094-03
 
  2016年诺贝尔医学奖的获得者大隅良典提出,自噬机制是人体在营养不良情况下,通过降解非必需营养成分来抵抗外界环境威胁,保护细胞和实现自救的生理技能。自噬是人体免疫力的展现,而在组织中也存在着相似机制,这对组织管理具有重要价值。
  一、组织自噬的价值
  组织自噬是指组织通过结构调整、技术革新、资产重组、人员流动等方式清理组织内不良因素,将负资产转变为正能量,实现组织自我完善与自我修复以有效应对发展风险与外界威胁的自救机制。组织的某一行为或者选择很可能会对未来产生影响,这种机制被称为反馈,其中起到强化效用的即为正反馈,起到削弱和抑制作用的则是负反馈。正反馈能够激发组织成员的工作积极性,这是一个组织发展所必需的,但正反馈也会带来一定的副作用,也就是在组织新陈代谢过程中产生一些“老、病、弱”的东西,如果长期积存,则会影响组织技能的正常运转,这时组织自噬的价值就得到体现。
  (一)组织自噬的必要性
  首先,组织机制僵化的弊端。随着组织的发展,其内部结构逐渐复杂,这使得信息传播的链条也越来越长,降低了信息沟通与共享的效率。组织发展时间越长,其内部结构、部门的固化问题也就越严重,也就逐渐衍生出本位主义,产生了只关注本部门利益的隧道视野效应,影响着组织内良性合作机制的构建与完善。长期的组织僵化还很容易使组织成员陷入一种“环形监狱”的困境。欧洲中世纪,存在着一种“罗马斗兽场”式的环形监狱,在环形的中央是一座塔楼,用于监视囚犯,在囚室内仅有一个能够看到塔楼的窗户,由于塔楼能够观察到囚犯,而囚犯了解不到塔楼的情况,这种信息不对称就迫使囚犯每时每刻都要遵守规则,以免受到处罚。在僵化的组织机制中,组织成员就类似于“囚犯”,他们严格按照绩效考核行动,缺乏工作自主性与创造性,这就使得组织发展失去了张力,不能够及时有效地应对外界环境压力,也不能够在市场中处于竞争优势地位。
  其次,组织沉淀层的潜在风险。沉淀层是组织长期发展的产物,指组织中重保位而轻工作的员工。大多数沉淀层员工是老员工,这部分员工凭借老资格、老资历,自恃功高,更加重视“不求有功,只求无过”的安逸状态。从深层次来说,这部分员工的目标偏离了组织愿景,不愿从事风险较高的工作,即使是一般工作也百般推托。但从表面来
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