自噬在组织管理中的运用/张玉萍 陈洪宇

　　在中国组织情境中，工龄可以说是决定员工晋升、薪酬的最主要因素，特别是在政府部门和事业单位中，工龄往往是单位成员最重要的资本。华为公司也出现过这样的情况。为保持企业“狼性”，任正非带头兴起了“新辞职运动”，包括任正非在内的、工龄满8年的员工集体辞职并很快被华为重聘上岗。这部分员工得到了数额可观的补偿金，但工龄清零，这就意味着老员工要像新员工一样努力工作才能够获取更多的保障。自噬老员工的做法为华为公司注入了新鲜血液，危机和竞争意识在华为公司重新确立起来。任正非特别强调提醒员工时刻做好“过冬准备”，即危机随时可能会来到。这种危机意识的传递激发了华为公司的自噬，将处于安逸状态的老员工转变为满怀危机与动力的新员工，实现了企业的良性发展。

　　（三）实行战略取舍

　　组织貌似快速发展，但很可能处于亚健康状态。成长是脆弱的，因为有时成长往往超出了自身的能力，就像过多的叶子吸取了果实的养料一样，不加选择的成长会造成资源分散，影响组织的整体发育。因此，为保障健康成长，需要领导者具有决断力，去老存新，懂得取舍。苹果公司的发展就是战略取舍的过程。在20世纪90年代末，苹果公司曾面临破产危机，为解决这一危机，乔布斯重返苹果并进行了资产评估，实行了一系列战略取舍，如放弃了公司70%左右的项目，将更多的资金和人力资源投入核心产品开发，才有了后来的苹果手机。因此，战略性取舍能够在很大程度上激活组织自噬，将那些非必需的组织项目、拖延组织整体工作进度的业务进行割舍，实现核心技术、核心部门、核心业务的正常运行与健康发展。战略取舍或发生在组织严重危机时刻，或产生于组织转型时期，不管在哪种情况下，由战略取舍激发的组织自噬都能够起到扭转局面、突破困境、起死回生的巨大作用。

　　三、良性组织自噬机制构建

　　根据上文阐释，组织自噬的核心是“自我牺牲”，这在促进组织发展的同时也存在着很大的风险。适应组织发展的自噬机制对组织来说是一剂良药，能够帮助组织实现自我清理、自我完善；而不当的自噬却是一剂毒药，会造成功能失调、破坏秩序，甚至会直接导致组织灭亡。因此，要建立良性组织自噬机制，以便充分发挥其价值。

　　（一）保持自噬适度性

　　除领导者有意识地激发组织自噬之外，来自组织自身与外界环境的压力也会诱发组织自噬，在这种状况下，可以将自噬描述成一种自我控制机制，对组织健康实施监控与治疗。自噬机制的作用机理是通过正反馈和负反馈的交叉作用来对组织中的“代谢废物”进行清除，推动组织发展。组织发展的规模越大，组织自噬的功能越强，组织自控能力也会不断增强，这时就出现了问题。组织规模扩大意味着组织中的负面因素也在增多，组织自噬发挥着清除负面因子的作用，但这种自控能力的增强是有代价的。组织的资源是一定的，自控能力的增强意味着支持自控的资源增多，这就使得原本应服务于一般业务的资源被“挪用”，过多的组织资源用于对抗威胁，降低了组织的正常生产与工作效率。如果组织自噬较弱，就起不到应有的作用，组织中的问题就会一直延续，最终导致组织衰落。因此，领导者要