2019年2月下期
自噬在组织管理中的运用/张玉萍 陈洪宇
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:张玉萍 陈洪宇
日期:2019-02-28 10:03:56
掌握组织自噬的强度,实现自我控制与组织发展之间的平衡。对于平衡点的掌握,就要综合组织生产数据、员工行为态度、外界压力等多因素进行考量。
(二)构建负反馈甄别系统
组织中存在着负面因素,所以需要自噬机制进行清理,但组织自噬因素的界定存在着惯性思维与认知偏差。随着时代与环境的转变,影响组织和企业发展的因素也在发生变化,但一些领导者仍然持有传统思维,导致组织负面因素的认知出现偏差。比如,创新是每个组织所需要的,但创新是一项高风险、高投入的活动,并且具有长期性特点,在这个过程中员工可能会经历多次失败,如果领导者将员工的创新失败视为问题进行清理,就会极大地损害员工的创新积极性,但如果领导者建立容错机制,则会正面激发员工的主动性,提升创新绩效。因此,在组织内应构建完善的负反馈甄别系统,对组织内的负面因子进行科学界定,并且随着环境转变实施更新,如果缺乏对负面因子的界定或者界定不明确,就很有可能导致错误自噬,将组织发展的机遇、动力吞噬掉。为避免这一问题的出现,领导者就要加强甄别与筛选,保留那些对组织发展有益的因子。
责任编辑 王耀东
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