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“互联网+”时代核心员工离职创新管理之策/方登科

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:方登科 日期:2019-02-28 10:00:52
  【摘  要】解决核心员工离职问题,需要领导者理性对待核心员工的离职行为,运用“互联网+”思维构建离职核心员工动态信息跟踪体系,创设离职核心员工回流绿色通道,营造宽恕组织氛围,将核心员工离职的“负资产”转变为企业跨界战略资源。
  【关 键 词】“互联网+”;核心员工;离职;回归
  【作者简介】方登科(1987— ),男,西南科技大学城市学院讲师,研究方向为企业管理。
  【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)04-0087-02
 
  一、问题的提出
  互联网技术和“互联网+”思维为领导者管理提供了重要的平台与手段,但同样也为管理者带来了困境,其中比较突出的就是“互联网+”背景下核心员工的管理问题。核心员工拥有丰富的资源和突出的能力,被领导者重视、被其他员工崇拜,但这也使得核心员工容易产生过度自信或者自负心理,相比组织利益,他们更加重视自身利益。“互联网+”产生的摩擦性成本降低为核心员工提供了良好的基础,离职、跳槽成为核心员工实现价值的选择。
  核心员工之所以为“核心”,是因为他们掌握着公司、企业重要的机密与技术,核心员工流失会造成一系列的严重影响。从短期看,核心员工离职会迫使项目延迟或被搁浅,造成成本损失与利益减少。对其他员工来说,核心员工的离职会增加他们对未来的不确定性,加重其工作负担和心理压力。从长期来看,核心员工离职造成企业核心技术被曝光,严重削弱企业的竞争力,甚至使企业出现负增长和破产。因此,领导者一方面要通过情感管理、组织支持、信任关系构建等增加核心员工的忠诚度,减少其跳槽和离职行为;另一方面要理性对待核心员工离职,更进一步来说,就是要积极利用“互联网+”思维将核心员工离职由“负”变“正”,将离职视为契机来增加企业的跨界资源,消除核心员工离职的消极影响,反而使之成为一种竞争优势。这也是新时代领导者面临的人力资源管理的新挑战。
  二、“互联网+”时代核心员工离职的特点
  (一)“互联网+”为核心员工提供了彰显价值的平台
  通俗来讲,“互联网+”就是原有市场添加上互联网成为新市场,互联网为各企业、公司和单位带来了新的生命与生机。相较于添加,对“+”更为贴切的解释是融合,是将互联网作为企业发展的环境,互联网是企业生存与发展的重要组成部分。在实施“互联网+”之后,企业或者整体行业往往能够展现出新的态势,如淘宝、共享单车等,都是传统行业与互联网融合的产物,这些都方便了人们的生活。“互联网+”所带来的并不只是生产技术的提升,更重要的影响是转变了人们的思维与行为方式,使得企业员工在自我发展过程中更加具有主导性。这意味着员工选择性的增加,即员工可以根据自身能力与特长进行平台选择,以更好地实现自我价值,更多地赢得他人的尊重。从很大程度上来说,这是“互联网+”时代所带来的优势或者便利,但与此同时,互联网“短、平、快”的特点又使得“粉丝经济”兴起,个体在进行自我定位时,更多的标准在于兴趣,核心员工在选择企业时,凭借其自身资本可能会
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