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领导者慧眼识人的难点与焦点/张海燕

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张海燕 日期:2018-09-18 10:15:17
  【摘  要】创新发展的当下社会,人力资源已成为支撑组织持续发展的首要资源。领导者在识别人才的过程中,对下属独特才能的发现、潜在能力的预测、行为持续性的判断和行事作风的把握是难点所在。这就要求领导者必须善于从平常中看到亮点,善于从一贯中看到优点,善于从细微处看到品质,善于从眼前预测未来,善于从基础谋划整体。
  【关 键 词】领导者;潜在人才;发现;培养
  【作者简介】张海燕(1982— ),女,重庆科创职业学院讲师,研究方向为人力资源管理、企业管理。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)26-0056-03
 
  在创新型社会,人才资源成为组织争夺的重要资源。对组织而言,能够引进成熟人才固然是重要的发展策略,但若能高效发现潜在人才,不仅可以有效扩大自我资源范围,更能通过后期培养强化彼此情感而持续留住人才,规避人才流失风险。这就要求领导者能独具慧眼,于平常中、细微处发现潜在人才的有效特质与亮点,积极培育、高效利用。
  一、领导者精准“识珠”的难点所在
  (一)独特才能的发现
  创新之难正是在于能突破常规、惯例与套路的限制,而首先形成思维上的主动突破,发现尚未开发之领域,进而将这一思想上的“新”与社会实际需求相结合,进一步转变为行为上的创造,如此,创新也才能具备必要的社会价值,并服务于组织发展。但这一过程也同时蕴含了实现创新之举的一个重要前提,即创新者行动初期思维上的主动探索与设想。此时,创造性行为尚未产生,新兴之物还仅仅只是无形的、停留于精神层面的设想,既没有外现的、可供评判的“形”,甚至连成熟的想法都尚未生成,很多时候只是灵光一现的思维火花迸发。对于领导者而言,想要实现对潜在人才的挖掘,就必须能首先发现这一无形的思维火花,凭借自我的眼界和判断率先发现“亮点”所在,如此方能谈及后续的行为扶持和能力培养。那么,如何发现这一隐藏于员工思维中的火花,如何从精神层面的设想预测到未来的行为空间,就成为领导者精准“识珠”的首要障碍。若无法从创造性员工日常的行为实践中感受其敢于实践、敢于失败的创新精神,无法从其解决事务时特立独行的行事风格中看到其乐于思考的特质,无法从看似微小的行为效率改善中看到其对创新理念的逐步执行,领导者就难以真正发现不同员工的特性为何,各自的优势何在,以及可以培育的特质所在,自然也就难以在日常工作的有序推进中成功实现对人才的挖掘和创新优势的培育。此时,无论是引进人才还是持续培育优势,都只会是停留于规划中的设想,难以真正通过领导者的精准眼光而抓住组织未来发展的关键因素。
  (二)潜在能力的预测
  如果说在日常事务的处理过程中优先认知员工思维火花的难能可贵是领导者具备“识珠”能力的第一步,那么在认知后的精准预测就是发现人才的关键性环节所在。毕竟,伴随着技能技巧的日渐熟练,思维上的灵光一现也更容易发生,但仅有好的想法是无法助力组织发展的,还必须通过具体的行为作用于成果改善,才能真正实现从“想”到“做”的质变。这也就要求具有活跃思维的员工必须同时具备相当的实践
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