平面型领导：新时代要求和价值追求/黄琳娜

 

　　领导者与被领导者构成了领导活动中的基本领导关系，二者之间相互依存、制约及协调统一的程度反映了领导系统中结构与功能的平衡状态，也决定了一种领导方式的最终结果是支持还是反对，是自觉认可还是被动服从。有效的领导方式还取决于这种领导关系对领导环境的主动适应。环境影响了领导主体的价值与行为理念，决定了领导者的行为风格和变革限度，因此，领导关系又是一种三边互动的生态系统。［1］它既表现出结构、制度、规范的自然属性，同时又表现出领导活动和领导目的某种利益取向的社会属性，并集中反映于领导方式的好坏。平面型领导作为一种领导方式，其所展现的领导风格恰与新时代的要求相契合，是领导本质在价值追求上的反映。

　　一、平面型领导：一种高效领导的新范式

　　基于对人性的理解，偏重于任务导向还是关系导向，以及领导在道德维度、关怀维度、发展维度及结构维度等不同维度上的倾向和匹配，会产生不同的领导行为，进而在领导理念、方式方法上形成不同的领导模式。［2］从传统意义来看，领导模式更偏重于从结构维度出发，习惯于领导角色固化和把整个领导活动纳入体制、规则之中，通过官僚体系和组织层级的构建，把领导者与被领导者严格区分开来，并依赖制度化、法规化明确界定每个人的责、权、利，领导关系就是一种刚性约束的工作关系，领导模式凸显的是层级和权力控制。这种领导模式固然拥有服从和执行效率的优势，但这种领导模式也只是使领导关系维持暂时的高危平衡，当领导者的强势导致独断专行和权力滥用并只满足于个人利益需要时，这种领导模式就会对下属的积极投入状态造成伤害，进而对组织氛围和工作绩效提升造成破坏。从现代意义来看，随着社会环境的变化，领导模式更偏重于从人的道德维度、关怀维度和发展维度出发，这是领导本质在价值追求上的变革，其中平面型领导恰恰顺应了领导模式的变革，与传统型领导模式相比较，平面型领导在领导理念、方式方法上表现出时代要求的新特征。

　　首先，从结构维度分析，平面型领导在组织、体制、制度等方面更体现出扁平化、非层级化特征。消除了层级篱，领导与下属、领导与群众之间就会形成同一组织氛围的互动合作关系，领导者与被领导者是相互促进、共同成长的关系，而不是上下级之间的命令与服从关系。领导者虽然仍居于领导活动的中心，发挥着引导和示范作用，但这种领导行为已不是个人英雄主义的模式，领导者是让大家做了不起的事，然后成就自身了不起的事业，下属的进步同样会促进领导者的进步；领导者虽然仍具