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领导者自恋人格特质对员工组织公民行为的双重影响/刘先华

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘先华 日期:2018-07-10 16:39:59
  【摘  要】领导者自恋人格特质具有正负二元维度,对员工的组织公民行为也存在着双重影响,任性、自利的负面维度能够削弱组织公民行为,自主、魅力的正面维度则能强化组织公民行为。情感事件理论和社会认知理论解释了心理授权在二者关系中的正向调节作用,而主动性人格在自恋型领导通过心理授权影响员工组织公民行为过程中起负向调节作用。基于此,应辩证地评价自恋型领导,通过强化积极作用、削弱消极作用的方式发挥自恋型领导的有效性,并对员工实施强化心理授权和差异化管理策略,提升其组织公民行为。
  【关 键 词】领导者;自恋人格特质;组织公民行为;心理授权;自主性人格
  【作者简介】刘先华(1980— ),女,商丘师范学院讲师,研究方向为青少年心理健康。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)20-0051-03
 
  领导科学自产生以来对各种组织现象、行为模式进行了分析,解释了领导者对员工工作绩效、组织发展的效用机理和作用机制。长期以来,学术界将关注点放在领导因素的积极层面,忽视了领导者也会产生负面影响。近年来,一些学者开始关注领导者的“黑暗面”,探究那些不利于组织发展的领导特质,在这种背景下具有自恋人格特质的自恋型领导逐渐引起人们的注意。按照一般的观点,自恋人格特质会产生一系列的负面影响,但在实际工作情境中很多自恋型领导者反而取得了突出成就。针对这一认知与现实反差,又有学者对自恋人格特质的积极作用进行了研究,得出了自恋人格特质的双向影响效应。本研究将心理授权和主动性人格特质作为中介变量引入自恋型领导与组织公民行为关系中,探究领导者自恋人格对组织公民行为的作用机制及边界条件。
  一、概念界定
  (一)自恋及自恋型领导
  自恋最早由精神分析学家弗洛伊德进行系统论述,认为它是一种夸大自我价值、缺乏社会认同感的人格特质,集中表现为傲慢、权力感和剥削他人。自恋人格特质是一种扭曲的自我认知,有学者从神经学视角对自恋特质进行研究,认为前脑岛、前额叶皮层、右侧后扣带回皮层与缺乏共情是产生自恋的重要神经系统原因。[1]具有自恋人格特质的个体在人际交往中以自我为中心,具有夸张和敏感的特点,在行为上表现出个人利益中心和消极的亲社会行为。
  表现出强烈自恋特质的领导者也就是自恋型领导。现有研究从正负两个层面对自恋型领导进行了研究。比如,Resick等人利用资源困境理论对自恋型领导进行了分析,提出自恋型领导具有私利中心的决策特质,将可用资源用于自身利益的增加,并以此展现出优越感;O’Reilly等学者认为自恋型领导具有积极的一面,他能够通过宏伟的愿景描述对组织成员起到有力的激励作用。[2]围绕着自恋型领导正负两个层面,也出现了不同的维度划分,正向维度包括魅力、自信等,负向维度包括自私、任性、虚荣、敏感等。因此,自恋型领导并不是积极或消极单一特质的。关于自恋型领导的效用,学术界从组织和个人两个层面对其进行了论述,并构建了自恋型领导效用模型。本研究将在中国组织文化背景下自恋型领导对组织公民行为的有效性进行分析。
  (二)组织公民行为
  组织行为学家B
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