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基于链式中介效应的授权型领导对员工工作幸福感影响研究/刘 兵 刘培琪

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘 兵 刘培琪 日期:2018-07-09 17:57:14
  【摘  要】员工工作幸福感是影响企业稳定与绩效增长的关键因素。授权型领导通过授权赋能、内在激励等方式增强员工心理安全感和心理所有权,进而有效提升员工工作幸福感。基于自我决定理论、内在动机理论,从个体层面探讨授权型领导对员工工作幸福感的影响,考察心理安全感、心理所有权在授权型领导与员工工作幸福感之间的中介作用,结果表明:授权型领导对员工工作幸福感有显著正向影响;心理安全感和心理所有权在授权型领导和员工工作幸福感间发挥链式中介作用,即授权型领导通过增强员工的心理安全感提升其心理所有权水平,进而影响员工的工作幸福感。
  【关 键 词】链式中介效应;授权型领导;心理安全感;心理所有权;工作幸福感
  【作者简介】刘兵(1968— ),男,河北工业大学经济管理学院教授、博士生导师,研究方向为组织行为与人力资源开发;刘培琪(1994— ),女,河北工业大学经济管理学院博士研究生,研究方向为组织行为与人力资源管理。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)17-0029-04
 
  在组织情境中,员工个人绩效关系着本部门乃至企业的整体绩效状况及未来发展,而员工对于工作整体状况的评价和体验则与其行为和工作绩效密切相关。[1]工作幸福感用以表示员工对于工作状况的整体体验和感知,不仅影响员工个人的工作状态和绩效,对于组织绩效的增长以及企业良好形象的树立也具有重要意义。[2]在组织情境中,哪些因素对个体的工作幸福感具有影响作用?这些因素通过何种路径作用于个体工作幸福感?本研究将尝试对以上问题进行探索。
  一、理论基础与研究假设
  (一)授权型领导和员工工作幸福感
  幸福感用以表示个体积极的情感表达。近年,组织情境中的员工幸福感逐渐受到企业管理人员及学者们的关注。部分关于员工工作幸福感的研究以一般情境下个体幸福感的研究成果为基础,认为工作幸福感也应当从主观、心理及整合视角开展研究。[3]然而,也有部分学者认为一般幸福感的研究方式并不能准确地反映工作情境中员工的幸福感,组织情境下的个体幸福感应当和一般情境下的个体幸福感概念有所区分。基于此,部分学者在针对工作情境中的员工幸福感进行区别研究后,提出了相应的研究模型。Zheng等在前人所提出的幸福感模型的基础上,以中国员工为对象进行深入访谈以及数据分析后指出,组织情境中的员工幸福感由生活、工作以及心理幸福感三个基本部分组成。[4]本研究将在此基础上选择工作幸福感维度进行研究,探究何种因素会影响员工对于工作整体状况的体验和感知,并进一步探究其间的作用机理。
  授权型领导作为一种情境因素,通过向下属授予一定权力来提升员工的内在动机水平,对下属的工作行为和方式起到了引导作用。授权型领导不同于命令型领导,命令型领导会针对员工实现目标的方式和标准给予严格、详尽的指导和规范,而授权型领导方式中的员工具有更低程度的依赖性。自我决定理论也曾提出,授权型领导在日常管理中给予下属更高水平的自主权。授权型领导通过为下属提供较大的参与决策自主权、相信下属的能力及帮助下属消除工作障碍等行为,向下属传递安全、信任等积极信号,使
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