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新形势下行业协会领导力建设/李利利 刘庆顺

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:李利利 刘庆顺 日期:2018-06-06 17:57:17
  【摘  要】领导力是行业协会在新形势下实现顺利转型、可持续发展的重要驱动力。行业协会的领导者、组织结构以及会员企业等是影响协会领导力的关键要素。因此,可通过提高领导者的个人素质、完善和优化行业协会治理结构,拓宽对会员企业管理的途径,加强行业协会领导力建设。
  【关 键 词】行业协会;领导力;领导力建设
  【作者简介】李利利(1983— ),女,国家行政学院博士研究生,研究方向为社会组织与公共政策;刘庆顺(1971— ),男,山东青年政治学院教授,研究方向为公共政策与社会决策。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)11-0059-03
 
  去行政化改革给我国行业协会带来了巨大发展机遇,同时也切断了协会重要的资源获取途径,使那些过度依赖政府部门的协会面临诸多困难。长期的“类行政化”导致行业协会的管理不规范、自主治理能力差。新形势下,行业协会必须坚持以脱钩试点为契机做好协会转型升级、创新发展等方面的工作,以市场化、社会化思维运作行业协会。
  领导力是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,领导力已经成为组织综合能力不可或缺的构成要素之一。作为非营利性的行业协会,对于高效的领导力有特殊依赖。行业协会的组建、运作以及成功转型都需要卓越的领导力。领导力决定着行业协会的目标、使命、文化与价值取向,左右着行业协会的演化与再造,也是影响行业协会绩效的关键条件。然而,传统的行政命令式领导方式已不能满足新形势下行业协会与政府机构脱钩、顺利转型的需要。要明确行业协会领导力的内涵及特殊性,找到关键的影响要素,探索提升和培养行业协会领导力的路径,加强行业协会领导力建设,促进组织可持续发展。
  一、行业协会领导力的特殊性
  领导力是决定领导者领导行为的内在力量,是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力[1]。领导力主要体现为影响力,既有权力影响力,又有非权力影响力。约翰?马克斯韦尔认为,领导力就是影响力。也有学者认为,领导力是一种包含但不限于影响力的综合力量。于洪生认为,理解领导力的本质,要抓住三个方面:从领导者的角度看,领导力是一种促进组织领导目标实现的能力。这些能力包括决断力、驾驭力、沟通力、凝聚力等。从追随者的角度看,领导力是领导者与追随者有效互动的力量。从组织目标的角度看,领导力是为了共同目标而奋斗的力量。[2]借鉴领导力的界定和解释,本文认为,行业协会的领导力是在一定的情境中,有能力的领导者行使协会赋予的权力,通过自身的影响力,带领行业协会实现目标、发挥作用的力量总和。行业协会领导力一般来自协会的领导者,包括会长、理事长、秘书长等,并以对协会发展的前景预见、对协会事务的积极参与、高效的管理能力以及富有感召力的优秀特质等形式表现出来。[3]领导力包括两个层面:一是个体的领导力,即行业协会管理者和领导者的领导力。二是组织的领导力,即行业协会作为一个整体,对协会外部人员和团体的影响力。本文仅探讨个体层面的领导力,即行业协会领导者的领导力。
  与商业企业相比,行业协会的组织特性使其领导力呈现出一些特殊性。
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[1][2][3][4]