新形势下行业协会领导力建设/李利利 刘庆顺

　　3.完善监督机制。一是强化行业协会内部自我监督机制。行业协会内部自我监督主要包括监事会监督、理事会监督以及组织内部规章制度的监督。目前，多数行业协会都设置了比较完备的规章制度，但是监事会制度缺失比较严重，应优化和完善组织结构，设置监事会，有效预防领导层滥用职权及违规行为。二是完善外部监督体系。除政府部门对行业协会的监督之外，还应完善多元的监督体系，充分发挥社会力量的监督作用。通过提高公众的监督意识，加大媒体监督力度以及设立独立的第三方评估机制等措施，从而加强对行业协会领导者的监督。

　　4.完善激励机制。行业协会的领导，如会长和理事长，多是不拿薪水，全凭志愿精神为协会服务的。由于行业协会的非营利性，员工的薪酬水平比同级别商业企业员工要低，这增加了管理难度。作为理性人的经济人，行业协会领导也有一定的利益追求，在物质利益不能满足的情况下，必须在非物质利益方面予以加强。为此，应采取多样化、差异化的激励方式，如提升个人满足感、声誉和社会地位等，以此促进行业协会领导力建设。

　　（三）加强对会员企业的管理

　　行业协会是会员企业的利益表达和维护渠道，是同行业内的企业为了共同利益聚集在一起而组成的，其追随者主要有会员企业、出资人等。会员是行业协会的根本，为会员服务是行业协会的主要业务。协会领导者存在的意义在于通过组织架构设计，维护会员和行业利益，帮助会员企业实现自己的目标，同时，推动协会的不断发展。协会领导应增强沟通和协调能力，增强对会员企业的感染力和影响力；完善对协会会员的管理制度，保障会员的利益；强化信息公开，增强行业协会公信力。

 

　　参考文献：

　　［1］张瑜.中国非营利组织领导力问题研究［D］.北京：首都经济贸易大学，2013.

　　［2］于洪生.解析领导力［M］.北京：中国法制出版社，2013：37-38.

　　［3］董文琪.非营利组织的持续性发展与领导力培育［J］.理论与改革，2005（1）：116-119.

　　［4］李鹏飞，葛京，席酉民.制度化领导力对组织创新的影响［J］.软科学，2017（12）：51-55.

 

　　责任编辑 史雪莹  

　　E－mail：ldkxsxy＠163.com  

　　电  话：0371 -  63931011