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领导团队薪酬差异及其激励效应探究/卜盐芳

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:卜盐芳 日期:2018-02-28 16:40:38
领导团队薪酬差异及其激励效应探究
——基于管理层权力理论
 
  【摘  要】领导团队薪酬差异是激励领导者的有效手段。以管理层权力理论为视角,将权力和利益两个核心因素引入激励机制之中可以发现,在领导团队利益一致情况下,薪酬差异的激励效应不明显,职位晋升的绩效效用更强;当领导团队利益不一致时,较大的薪酬差异对核心领导者激励效用明显,较小的薪酬差异则使一般领导者取代核心领导者成为可能,从而使加强努力程度、提升部门绩效、促进公司绩效增长成为一般领导者的行动趋向。
  【关 键 词】领导团队;薪酬;激励效应
  【作者简介】卜盐芳(1980— ),女,山西工商学院讲师,研究方向为人力资源管理。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)05-0047-03
 
  一、问题提出
  公司治理理论认为,领导团队薪酬差异是激励领导者的有效手段,很多学者借用锦标赛理论和行为理论对薪酬差异作用于领导者的激励机制进行分析,但在研究结论上存在着很大的分歧。比如,锦标赛理论认为,薪酬差异能够有效激励领导者,使其不断提升自身管理水平,最终提升领导绩效和公司绩效;行为理论则提出了相反的观点,认为薪酬差异在一定程度上会对领导者产生负面激励,且负向影响的度与薪酬差异大小正相关,即在较大的薪酬差异情境下,公司领导团队内部会出现分歧与隔阂,不利于良性合作机制的构建,最终降低公司绩效。在公司实际运行过程中,薪酬差异对领导者的激励效用并不简单表现为正向或负向,其结果是受多种因素共同影响的。笔者以管理层权力理论为基础对上述作用机制进行分析,将权力和利益两个核心因素引入激励机制之中,从而更为深入地探究机制运行过程。
  公司领导团队从本质上说是一个利益共同体,因此常常表现出集体行动,但在某些情况下,单个或几个领导者为追求自身利益最大化而导致集体行动失败,这时就表现为领导团队之间的矛盾与对抗。对于薪酬差异来说,如果是领导团队相互协商、相互认同的结果,那就不会出现明显的利益对抗;如果薪酬差异是由核心领导成员制定的,那就很有可能激化领导团队内的矛盾与对抗,认为薪酬差异不公平的领导可能会产生取代核心领导的动机,因此,这部分领导团队成员会积极表现自身能力,努力提升公司业绩。基于此,笔者将领导团队合作程度、管理层权力分布等作为领导团队薪酬差异激励效用的重要参考因素,对其进行深入解析。
  二、基于管理层权力理论的领导团队薪酬差异
  领导团队薪酬差异是指核心领导人员与非核心领导人员之间的薪酬差异。管理层权力理论用两个指标对领导团队薪酬差异进行测量,即相对薪酬差异和绝对薪酬差异,前者指薪酬比值,后者指平均值差。
  一般情况下,公司领导团队可分为两个梯次,第一梯次为职位高、权力大的核心领导者,第二梯次为职位和权力相对次之的非核心领导者。一个基本且关键的问题出现了:究竟谁是核心领导者?也就是谁能对领导团队薪酬差异起决定性作用?有学者认为,核心领导者即CEO,但是我国很多公司未设置CEO,依然延续董事长和总经理的管理模式,
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