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民营企业潜规则的危害与优化管理策略/凡院连

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:凡院连 日期:2017-12-05 17:01:05
  【摘  要】近年,受各种内外部因素影响,潜规则普遍存在于民营企业中,其破坏企业运行秩序,侵蚀企业财富,并对企业发展造成诸多不利影响。如何正确认识潜规则,有效治理潜规则,并最终铲除潜规则滋生的土壤,成为广大民营企业经营的要务。结合民营企业潜规则的现状、特征和危害,从企业、立法、执行等角度提出的潜规则的优化管理策略,能够为民营企业破除潜规则危害、规范企业发展提供理论指导。
  【关 键 词】民营企业;潜规则;危害;优化管理
  【作者简介】凡院连(1982— ),女,南京师范大学讲师,研究方向为人力资源管理、企业管理。
  【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)29-0038-02
 
  一、民营企业潜规则概述
  (一)中国民营企业潜规则现状分析
  第一,管理模式单一。首先,在制订企业发展决策时,仅仅依靠管理者个人的经验来制订决策,将无法保证决策的科学性及有效性。其次,腐败现象严重。家族式管理模式下企业的权力集中在个别人手中,这种高度集权的体制极易造成权力腐败,使民营企业陷入发展困境。[1]
  第二,民营企业信用危机。一方面,民营企业外部信用危机。由于民营企业自身存在很多操作不规范的现象,使得民营企业无法得到市场上其他上下游企业的信任。另一方面,民营企业内部信任危机。民营企业实行家族式管理,只有家族内部人员才能进入管理层,普通员工无法了解企业运营状况,这就造成企业内部信用缺失。
  (二)民营企业潜规则产生和存在的基础
  第一,从法律社会学与法律经济学的视角来看,潜规则是在人们追求利益最大化的前提下产生的。目前来看,我国的法律体系还有待完善,这为潜规则的出现提供了一定的空间,当某一法律规则失效时,潜规则便在短时期内承担着法律功能,直至新的法律规则出现。
  第二,从民营企业的实际管理和运行来看,企业中潜规则的产生,首先是人性的弱点使得潜规则必然存在,人性是多种多样、无法用规则完全约束的,这是潜规则出现的基础。[2]其次是正式的规章制度无法满足企业的发展需要,为了实现对企业更好的管理,必然要利用潜规则,这也导致了潜规则的出现。
  (三)民营企业潜规则的含义界定
  第一种看法:民营企业潜规则是企业特有的文化现象,是企业能够不断发展的基础。民营企业要合理利用潜规则,趋利避害,促使潜规则为企业发展服务。
  第二种看法:民营企业的潜规则实质上也是一种显规则,只是由于研究角度不同,才有了潜规则与显规则的划分。从某种角度来看,显规则与潜规则是可以相互转化的。[3]
  第三种看法:民营企业潜规则有害无利,它是企业管理中的一种陋规、恶法,必须完全摒弃潜规则,只有这样,才能实现民营企业的发展。
  二、民营企业潜规则的特征与危害
  (一)民营企业潜规则的特征
  第一,民营企业潜规则具有隐蔽性。一方面,它不是企业明文规定的规章制度,而是潜存于企业实际运行中的规则,一般来讲,它是无法正式公开的;另一方面,它涉及企业运行管理中各方面的利益,约束着员工的行为。[4]
  
[1][2][3][4]