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民营企业潜规则的危害与优化管理策略/凡院连

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:凡院连 日期:2017-12-05 17:01:05
第二,民营企业潜规则具有自发性。首先,潜规则是在企业实际运行中产生的,它的形成过程是长期的、不受个人干预的。其次,在企业内员工的意识与心理中都承认潜规则的存在,并且都自发地遵守潜规则。
  第三,民营企业潜规则具有柔韧性。民营企业的潜规则不是刚性的正式规则,它的形成是以企业管理为基础的,同时也带有管理学的柔韧性特征,对潜规则的遵守也因人而异。
  第四,民营企业潜规则具有一定程度的强制性。潜规则虽然不是企业内权威的规章制度,但在大多数情况下,员工只有遵守企业的潜规则,才能更好地在企业内生存。因此,潜规则具有一定程度的强制性。
  (二)民营企业潜规则的危害
  第一,在社会制度缺失的社会背景下,导致很多企业不愿意承担社会责任。首先,企业设法逃避为员工缴纳社保的责任,使员工的工作及生活缺乏基本的社会保障。其次,企业在享受国家优惠政策后,推卸保护环境的责任及其他应该承担的社会责任,很大程度上是由于潜规则的不良诱导。[5]
  第二,潜规则根本无法代替正式的规章制度。但从目前来看,民营企业中管理与组织制度并不完善,这就导致企业的管理与运行出现一些不规范的现象,影响企业的长期发展。
  三、民营企业潜规则的优化管理策略
  (一)基于企业角度的优化管理策略
  第一,要理性看待潜规则,实现显规则与潜规则的综合利用。民营企业要充分认识潜规则的优点与不足,并能够运用潜规则的优点优化企业管理。首先,要充分利用潜规则对员工的威慑作用,构建良好的企业管理文化。潜规则一定程度上能弥补正式制度的不足。同时,根据潜规则的具体作用,可以着力实现潜规则向显规则的转化,以正式规章制度的形式固化对企业发展有利的潜规则,承认潜规则的地位,实现企业的制度化管理。其次,要切实有效地发挥显规则的积极影响,避免潜规则的不利影响。企业重视显规则的作用,既要充分考虑企业发展现状,有针对性地制定相关规章制度,保障企业的正常运作,又要充分考虑企业发展现状,不断完善规章制度,使规章制度能够紧跟企业发展步伐。再次,要控制不利于民营企业发展的潜规则,加强监督,防止潜规则的滥用。一是要加强对员工的监督,可以建立健全相关奖惩机制,通过制度的制约作用,正确引导员工的行为。二是要营造良好的企业文化氛围,在企业内部塑造一种积极向上的文化氛围。三是要加强对员工的教育,鼓励员工积极提高自身工作能力,以工作能力来争取个人利益。
  第二,要进一步提高民营企业领导层、决策层的自身素质和修养。民营企业领导层、决策层要转变企业发展观念,树立正确的企业价值观,充分认识到潜规则对企业发展的影响。民营企业在追求经济利益的同时,也不能忽略员工的个人利益,只有这样,才能保持员工内部的稳定。要不断学习国外企业在管理方面的先进经验,并根据企业发展实际,灵活运用国外先进经验。要重视提高自身能力,积极参加专门的企业管理相关培训,掌握更丰富的企业管理知识;同时也要加强与其他企业管理者的交流,通过相互学习,交流企业管理经验,提高自身管理企业的能力。要加强与员工的沟通、交流,拓展与员工交流的渠道,丰富与员工交流的方式。首先,可以在民营企业官方网站设立专门的讨论区
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