民营企业潜规则的危害与优化管理策略/凡院连

　　第三，民营企业潜规则具有柔韧性。民营企业的潜规则不是刚性的正式规则，它的形成是以企业管理为基础的，同时也带有管理学的柔韧性特征，对潜规则的遵守也因人而异。

　　第四，民营企业潜规则具有一定程度的强制性。潜规则虽然不是企业内权威的规章制度，但在大多数情况下，员工只有遵守企业的潜规则，才能更好地在企业内生存。因此，潜规则具有一定程度的强制性。

　　（二）民营企业潜规则的危害

　　第一，在社会制度缺失的社会背景下，导致很多企业不愿意承担社会责任。首先，企业设法逃避为员工缴纳社保的责任，使员工的工作及生活缺乏基本的社会保障。其次，企业在享受国家优惠政策后，推卸保护环境的责任及其他应该承担的社会责任，很大程度上是由于潜规则的不良诱导。［5］

　　第二，潜规则根本无法代替正式的规章制度。但从目前来看，民营企业中管理与组织制度并不完善，这就导致企业的管理与运行出现一些不规范的现象，影响企业的长期发展。

　　三、民营企业潜规则的优化管理策略

　　（一）基于企业角度的优化管理策略

　　第一，要理性看待潜规则，实现显规则与潜规则的综合利用。民营企业要充分认识潜规则的优点与不足，并能够运用潜规则的优点优化企业管理。首先，要充分利用潜规则对员工的威慑作用，构建良好的企业管理文化。潜规则一定程度上能弥补正式制度的不足。同时，根据潜规则的具体作用，可以着力实现潜规则向显规则的转化，以正式规章制度的形式固化对企业发展有利的潜规则，承认潜规则的地位，实现企业的制度化管理。其次，要切实有效地发挥显规则的积极影响，避免潜规则的不利影响。企业重视显规则的作用，既要充分考虑企业发展现状，有针对性地制定相关规章制度，保障企业的正常运作，又要充分考虑企业发展现状，不断完善规章制度，使规章制度能够紧跟企业发展步伐。再次，要控制不利于民营企业发展的潜规则，加强监督，防止潜规则的滥用。一是要加强对员工的监督，可以建立健全相关奖惩机制，通过制度的制约作用，正确引导员工的行为。二是要营造良好的企业文化氛围，在企业内部塑造一种积极向上的文化氛围。三是要加强对员工的教育，鼓励员工积极提高自身工作能力，以工作能力来争取个人利益。

　　第二，要进一步提高民营企业领导层、决策层的自身素质和修养。民营企业领导层、决策层要转变企业发展观念，树立正确的企业价值观，充分认识到潜规则对企业发展的影响。民营企业在追求经济利益的同时，也不能忽略员工的个人利益，只有这样，才能保持员工内部的稳定。要不断学习国外企业在管理方面的先进经验，并根据企业发展实际，灵活运用国外先进经验。要重视提高自身能力，积极参加专门的企业管理相关培训，掌握更丰富的企业管理知识；同时也要加强与其他企业管理者的交流，通过相互学习，交流企业管理经验，提高自身管理企业的能力。要加强与员工的沟通、交流，拓展与员工交流的渠道，丰富与员工交流的方式。首先，可以在民营企业官方网站设立专门的讨论区