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2017年8月中期

团队凝聚力对管理创新的动态影响探析/吕金梅

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:吕金梅 日期:2017-10-16 09:35:27
  【摘  要】随着现代信息技术的发展,人成为组织对接社会化的窗口,是广泛意义上的社会化资源,把握并发挥人的社会化创新能力是组织能否在新时代抢占制高点的主要决定因素。以团队凝聚力与创新管理为切入点,将新常态下管理细致化、人性化作为团队管理的有效管理策略,通过建设高效工作团队,有效发挥和提升团队的创新能力,动态地调整组织创新力要素,为组织获得持续发展的竞争优势构建最优运行模式。
  【关 键 词】团队凝聚力;管理创新;创新模式
  【作者简介】吕金梅(1972— ),女,黄河科技学院讲师,研究方向为信息化管理、管理创新。
  【基金项目】河南省2016年高校重点课题“基于信息消费视角的河南供给侧结构性改革研究”(课题编号:17B630006);河南省2016年教育厅大中专生就业创业课题“信息化视角下创新创业人才培养研究”(课题编号:JYB2016311)
  【中图分类号】F272    【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)23-0052-03
 
  一、团队凝聚力与管理创新相关概念
  (一)团队凝聚力相关研究综述
  国内外已有许多学者对组织目标与组织任务完成的系列动态影响因素做了深入研究,对团队凝聚力的相关定义得出一定结论。Stokes(1983)提出,当团队成员之间的吸引力越大,凝聚力越高时,越有利于管理。Yalom(1995)提出,当团队成员的背景相似、价值观等相近时,这些共同点会有利于团队凝聚力的增加,便于管理。美国心理学者穆伦将团队凝聚力分为三个维度,即相互吸引、相互合作和为团队而自豪三部分。于智超(2013)提出,团队凝聚力可作为团队向心力的核心评价指标,可作为提升团队绩效的有效途径。曹雅青提出,成员因工作任务、人际关系以及对现有工作团队的好感而构成团队凝聚力的要素。[1]总结以上研究,本文将团队凝聚力概括为:团队成员以共同的目标,团结与共,在任务过程中有共同承担任务的义务和责任,因活动过程而形成的强烈、稳定的组织依赖感和一种集体综合能力。
  (二)管理创新相关概念和内涵
  在新经济环境下,管理创新和创新能力引起许多企业主管和学者的关注,都有一定相关研究结论,但就团队凝聚力对管理创新的动态影响因素研究却没有统一的定论。其中,Heiko提出,创新能提升组织对动态环境的适应能力,管理创新对于组织产品和服务有提升作用,管理创新能力能让组织赢得优势竞争力。Jesus提出,管理创新对于质量管理和技术创新有一定的支持和辅助作用。Moustafa提出,管理创新能帮助组织提升有价值的竞争优势,组织可通过加大管理创新来提升组织绩效。[2]本文对已有研究成果做了深化和提炼,着重研究了新常态下团队凝聚力与管理创新工作之间的相互影响作用,认为管理创新有别于技术创新,是组织为了实现既定工作目标,有效整合人力、物力等现有资源,采用能提升组织绩效的管理理念,以使组织能不断获得持续竞争优势。技术创新对于组织很重要,但技术创新是在管理创新的前提下进行的,且真正的技术创新是需要管理创新做创新氛围和环境铺垫的。对一个组织而言,管理创新是提高组织整体效益的必要手段,良好的组织管理创新对于组织业绩的提升有很大的推动作用。
  二、团队凝聚力对组
[1][2][3][4][5]