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2017年8月中期

团队凝聚力对管理创新的动态影响探析/吕金梅

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:吕金梅 日期:2017-10-16 09:35:27
合能力需求,对团队凝聚力的影响因素和激励机制进行健全和变革,形成对组织创新能力有持久提升作用的创新路径,找到能给组织运行输送新鲜空气和血液的来源。[5]提高组织创新能力应从以下几方面努力。
  1.树立全员创新意识,提升团队创新能力。不论是个体创新能力的培养,还是组织创新能力的养成,团队的创新氛围和凝聚力都是一个非常重要的软环境因素。对于组织来说,组织的创新能力可分为个体和集体两个方面。成员的创新能力因组织结构可分为多种,在一个组织中,创新并不是高层管理人员的专利,对于基层普通成员同样有效。个体在工作中多一份激情和智慧,团队就会多一份创新力量,组织就会提升创新能力,产生绩效价值。
  2.建立学习型的组织结构,提升团队创造力。学习能力强、对技术知识转化快的组织往往是一个凝聚力强的团队,其创新能力也强。凝聚力强的团队,个体之间往往有一定的、特质性的吸引力,个体间目标一致,相互配合默契,在团队任务中能创造性地发挥个体的潜能。在激烈的竞争环境中,作为一个组织就必须强化自己的实力,顺应环境变化的趋势,通过与时俱进地学习,快速地调整和提升组织竞争力,只有不断提升组织成员的创造能力,组织才能实现可持续性发展。当知识转化为能量,团体的智慧凝聚在一起的时候,所产生的绩效就会出现一加一大于二的效果。
  3.培育强有力的领导执行力,提升领导策略。根据领导力规律,组织能否最终实现创新管理和创造非凡的业绩,关键在于领导执行力。一个领导,如果事事以集体利益为重,对重大事件正确决策或者指挥得当,这个团队就会潜移默化地加强凝聚力。作为团队的领导者,要做到既会选人,又会用人,必须注重团队结构的合理构建,选择合适的和价值观匹配的成员,并不断提升个人领导魅力和领导执行力,更好地带动成员团结一致的创新;要学会协调团队成员之间的关系,在沟通中学会移情,要从不同角度去审视事物,全面分析不同成员的想法和意见,增强成员归属感和保护成员自尊心,构建有集体合作精神的团队共同体,从而提升创新能力。
  4.加强组织信息化建设,构建组织特有文化。信息化建设是对组织管理整体的改造,其中包括对组织的文化理念、管理体制、组织结构和信息化平台等全方位的建设,作为一个现代组织,一定要适应信息化时代的管理要求。要将组织文化建设当作管理创新的一项重要任务。组织信息化是以组织文化、观念创新为目标的循序渐进的过程。创新能力的实现是一种组织行为,这在一定程度上依附于组织文化的构建,组织文化对创新能力的影响随着创新管理的导入而增强效果。组织成员的思维和行为往往受组织文化的影响,是组织知识文化的一种体现。[6]所以,利用组织信息化建设建立不断变革的组织文化是适应互联网时代的一种策略,是组织抓住互联网时代脉搏获得长足发展的有效路径。
  五、结语
  西方的权变理论认为,最好的管理方法是建立在对组织综合评估的基础上的,且要在形势的不断变化下随时做动态调整变化。作为现代管理者,胸中必须有千军万马,手里必须握有一把管理策略的王牌,才能在客观情况的不断变化中选择性运用。在如今的“互联网+”环境和经济发展新常态下,要重建组织管理模式,开发有利于获取和共享的生态资源,构建有效
[1][2][3][4][5]