团队凝聚力对管理创新的动态影响探析/吕金梅

　　近年，国家把推进供给侧结构性改革作为适应和引领经济发展新常态的重大创新和战略规划，将创新作为新的经济增长动力，通过供给侧结构性改革，转变经济增长方式。在这种新常态下，现代企业的产业结构调整和转型升级，要靠创新，其实就是要靠人才的技术创新能力，靠团队合作精神和创造性的发挥，由此就引发人力资源管理模式的巨大改变。尤其是在“互联网+”和大数据背景下，一个组织更要注重管理创新，管理和运用人力资源，团结一切可团结的力量，通过资源优化和再利用，让团队成员优势互补，获得持续发展的竞争力优势。

　　（一）需求层次理论对动态提升组织创新能力的启示

　　作为新经济时代的管理者，要清楚成员的需要，满足成员的各种合理需要，并不断引导和帮助成员去实现。人的需要是按个体的重要性和层次性排列的，人的低层次需要得到满足后才会追求高一层次的需要。因而要针对组织成员未满足的需要对其进行激励，一旦需要实现了，就不再作为重点激励因素，就需要寻求组织成员的其他的需求点来进行激励，以此来提升组织创新能力。实施激励的原则是从弱到强、从小到大，且要分多次激励，不能一次性将激励资源用尽，也不能同时用在一位成员身上。［3］

　　成员满意度与组织的可持续发展、创新能力、工作业绩等密切相关，成员对团队的满意度直接影响成员对工作的态度；个体对所在团队的整体满意度有助于团队凝聚力的巩固，高满意度能增加成员对团队的依赖感。如果成员对组织满意度高，成员创新的剩余价值与效价就明显增强，团队的创新能力就会明显增强。因此，成员的创造力对团队创新力发展有着重要的聚合作用，成员对组织的高满意度要作为组织人力资源管理提升的一个重要层面加以重视。

　　（二）团队凝聚力对团队绩效的动态推动作用

　　经调研发现，凝聚力强的团队必然会创造高的工作业绩。对组织来说，人才是组织转型过程中的重要推动力量，是组织价值增值的重要资源，而团队凝聚力和创新能力是组织成长的重要指标。我国自古就有“团结就是力量”“家和万事兴”“和气生财”等经典词语，意在说明团队凝聚力所产生的巨大效应。而“天时不如地利，地利不如人和”，也从哲理上说明了协作与共、团结和谐对提升工作业绩的重要作用。当团队凝聚力融合于组织成员协同创新的过程中时，能加速组织任务的顺利完成；组织任务的圆满完成，也能提升团队凝聚力，且团队凝聚力越强，组织成员信息分享、共抵风险、共同作战的积极性会更高，协作氛围更浓、更和谐，更有助于团队创新方案的实施和绩效提升。

　　众人拾柴火焰高，凝聚力强的团队有着惊人的竞争力优势，团队凝聚力是团队的战斗武器，能有效抵御对手，引导组织朝着有利于实现组织经营目标的方向前进，对团队绩效有正向的推动作用和相互的动态影响作用。

　　（三）团队凝聚力对组织核心竞争力的提升作用

　　市场竞争中，作为一个有经营效益的组织，必须建立自己的核心能力，组织核心能力主要包括：组织资源和运用资源的能力。一般而言，资源是有限的，并且可模仿性强，而组织竞争力是无形的，是一种动态能力，是潜藏在组织运作之中的独特的组织特性，永远难以被模仿。