信号回应与行为加压：组织荣誉性称号的激励效应发挥／吕萌花

　　4.荣誉性称号的实惠覆盖全体成员。当代荣誉性称号的设置还有一个显著特征，即必须反映民众幸福感与获得感的提升，不可只是对干部个人的能力肯定。这就意味着，干部人才想要获得高级别的荣誉性称号，必须充分满足民众诉求，以做实事、务实效而实现整体治理水平提升，并在此基础上实现整体精神风貌改善。这是更高水平的治理要求，干部必须付出更多的精力与激情，不仅要干得踏实，还要干得主动、干出成绩。如此，才能不断提升信号成本，使他人难以超越与取代。

　　三、借力荣誉性称号提升干部工作能动性的可行策略

　　1.荣誉性称号须表达组织治理要求。借力荣誉性称号而对干部人才形成有效激励，首要的一点即变形式上的精神奖励为实质性的职务晋升，借力宏观性、全面化的荣誉称号表达组织治理要求。一者，上级在设置荣誉性称号时需要提升其信号成本，以级别之高、范围之广、要求之全而使荣誉性称号的获取过程变得艰难，以此激励优秀干部人才创新变革、务实付出。二者，基于荣誉性称号信号成本的提高，上级应慎重设立各类名誉头衔，不可将其视为纯粹的平衡策略，而是必须基于治理目的和治理标准，选择最具引领性、示范性的领域设立相关称号、头衔。一旦荣誉性称号泛滥，即意味着信号成本降低，很可能形成劣币驱逐良币的局面。三者，为切实保障荣誉性称号的高信号成本，还要求荣誉性称号的评选标准必须务实、全面、具体，必须基于治理的整体内容、涉及范围和具体要求，将考察内容细化为可操作、可测度的科学指标，以便于对干部的具体工作行为和治理过程实施有效监督。

　　2.荣誉性称号须反映干部能力水平。荣誉性称号对于干部的激励效果还与其个体感受相关。更确切地说，即名头称谓必须能为干部带来荣誉感、肯定感和自豪感，社会群体也能通过名誉性称号看到其能力信号表达，从而认可干部人才的卓越能力水平。一者，上级所设置的荣誉性称号应契合具体岗位性质与职责要求，能对特定人群、专门领域形成有效促动，切忌设置众多大众性的荣誉称号，否则，不仅不会产生激励效果，反而可能因为低成本信号传递而为投机者提供“搭便车”机会。二者，上级所设置的荣誉性称号必须具有相当的代表性，能够借由考核过程和评判标准实现对不同能力水平之人的有效区分。换言之，其所传递的信号必须能与干部个体能力相关联，继而促使干部完成从主观追求到实际行动的转变。更直观地说，即荣誉性称号需要实现对干部个体长期成绩、一贯态度和担责精神的反映，这必须结合实践过程、具体成效和民众评价进行评估测度，必须能向大众展示荣誉性称号评选的整个过程与步骤，以此隐性施压干部人才，使其感受到信号成本之高、个体能力要求之高，进而甘愿主动作为、创新作为。

　　3.荣誉性称号须具备指引功能。荣誉性称号传递给干部人才的信息不仅涉及精神层面的鼓舞，还包括未来努力之方向与优化之内容