信号回应与行为加压：组织荣誉性称号的激励效应发挥／吕萌花

　　结合现实工作情景不难发现，上级对于干部的考察时间与空间是有限的，在危机治理过程中更可能会临危授命，很难通过长期充分的考察调研而全面掌握潜在干部的信息。上级越不了解干部的能力状况，往往就越依赖特殊信号的传递效应而进行初始判断，例如经济绩效、教育水平、履历、声誉等都是常用的信号信息。从干部人才的自我能力展示来看，当自身的综合素养不能被迅速发现和全面挖掘时，其也渴望上级设置专门的信号，以便于自己对照执行。此时，有效的信号必须是难以被他人模仿的，信号理论将其称为高成本信号。如果信号成本过低，周围人群均能回应，则难以凸显优秀人才的特别优势，即低成本信号达不到区分的目的，唯有高成本信号才可形成优胜劣汰的结果。这也可以激励所有人群都产生寻找更高成本信号的动力。借由荣誉性称号奖励而形成对优秀干部人才的识别筛选，意在丰富考核内容和考察标准，将组织治理目标分解为具体指标而制造高成本信号，促使干部人才为回应该信号而主动加压、能动创新，形成实质性的行为促动。

　　二、荣誉性称号对干部的激励作用

　　干部维系自我声誉和上级认可度的关键，并非一次性工作的充分表现，而是在工作过程中不断地向上、向下、向周围传递积极信号，越是能引起公众关注的信号，越是能实现短期内个人能力水平的有效展示。其中，各类荣誉性称号奖励就是最直接、最直观、最具公众影响力的信号表达，上级也更容易通过荣誉性称号迅速识别能干、优秀的干部。

　　1.荣誉性称号的获取涉及综合工作能力。当下荣誉性称号的设立早已不同以往，其并非纯粹的精神安慰奖，而是基于综合性、全局性治理效果所进行的奖励，即获取荣誉性称号已不是单方面成效显著所能实现的，而必须是组织或区域综合治理效果的改善。这就涉及干部综合能力、实践效果和责任担当的全方位体现。在更为公开透明的工作环境中，能够获得荣誉性称号者往往是业绩持续优秀、群众基础好且威信高者。这也就意味着，荣誉性称号奖励对于干部而言，是对其一贯工作作风、工作态度与工作成效的考量，更是对其人格魅力、实践能力的考察，想要获得荣誉性称号奖励，其必须持续向上、向下传递高成本信号。

　　2.荣誉性称号的评选标准包含主体效能。荣誉性称号的评选标准之广之多，意味着干部的治理效能要全面而丰富。这不仅包括经济绩效，还涉及民众反响与态度。越是大范围内高级别荣誉性称号的评选，越是包含众多评价者，越是涉及更多工作成效考察，也就越要求干部能力卓越、把控全局。对于干部人才而言，想要在群众中赢得高声望、获得高瞩目性成就以迅速抢抓上级眼球，就需要付出更多努力。

　　3.荣誉性称号的内涵折射政治忠诚。当下极富内涵的荣誉性称号实际上还是上级治理思想与要求的全面体现，且越是高级别荣