基于社会网络分析的独角兽企业关系网络研究／张学艳 周小虎 王 侨

　　从人力资本角度来看，独角兽企业创始人是一类特殊的异质性人力资本，他们具有的知识、能力及从业经验对其创立和管理独角兽企业具有举足轻重的作用。从我们对2018年中国独角兽企业创始人的实证研究发现，很多独角兽企业创始人都来自创新能力强、高科技人才丰富的企业，如很多独角兽企业创始人来自阿里巴巴、腾讯、百度、微软、IBM等企业。

　　独角兽企业创始人流动呈现两种趋势。一种创始人流动是从总部到孵化创投公司的流动。例如，蚂蚁金服、斑马智行、菜鸟网络、饿了么+口碑、淘票票等，都是由阿里巴巴孵化投资的新独角兽企业。另一种创始人流动就是原企业的人才流失。例如，Google、微软、IBM前员工回国创业，或者百度前员工独立门户。

　　（二）对策建议

　　大部分独角兽企业都会历经多轮融资，其多分布于科技领域，主要创始人多为年轻的科技型人才。因此，独角兽企业的涌现与成长关键取决于两个方面：创业投资与人才资源。本文通过对独角兽企业的投资关系网络与创始人社交网络进行分析，为中国独角兽企业发展提出以下对策与建议。

　　第一，鼓励实力雄厚的企业借助自身平台，培养孕育独角兽企业。许多实力雄厚的大企业拥有先进的技术、雄厚的资金，并可以及时捕捉到新的创业机会。这些企业可以借自身优势，孕育出二代甚至三代独角兽企业。

　　第二，与实力雄厚的企业合作，借助合作平台发展壮大独角兽企业。实力薄弱的企业可以与大企业合作，吸纳大企业的投资资金，引进大企业的管理理念和发展模式，借助大企业平台促进独角兽企业发展与壮大。

　　第三，充分利用企业人力资本，培养新的独角兽企业创始人。实力雄厚的企业拥有大量的高科技创新人才，企业要善于挖掘集高科技、创新意识、管理能力于一身的创业人才，结合企业自身优势和科技创业人才的特长，培育新的独角兽企业，并精心培养挑选出的科技创业人才，努力将其培养为新独角兽企业的创始人。

　　第四，吸引更多高科技创新人才，为发展壮大独角兽企业打好基础。通过对中国161家独角兽企业创始人的研究，我们发现绝大部分独角兽企业创始人都是拥有高学历、高科技的年轻科技人才。由此可见，独角兽企业发展的关键取决于人才，企业要加大高科技创新创业人才的引进与培育力度。

　　

 

　　参考文献：

　　［1］BONANNO J N.Capital as the Lens that Bourdieu Pierres Through： Public Relations， Social Theory， and Rhetoric［J］. Public Relations Review， 2018， 44（3）： 385-392.

　　［2］BURT R S. The Contingent Value of Social Capital［J］. Administrative Science Quarterly，1997，42（2）：339-365.

　　［3］SCHULTZ T W. Investment in Human Capital［J］. The American Economic Review， 1961， 51（1）： 1-17.

　　［4］BECKER G. Human Capital： A Theoretical Analysis with Special Reference to Education［J］. Nber Books， 1964， 18（1）：556.

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