新生代员工期待的领导风格及领导者的变革之道／付卫华

　　（三）民主型

　　新生代员工喜好相对自由和轻松的环境，对强制管控和约束有一定的排斥感，更倾向于在相对自由的空间开展工作。因而，民主型领导风格应当也是新生代员工所期待的领导风格。民主型领导风格具有以下几个特征。一是充分授权。民主型领导善于依据组织工作需要和员工实际情况授予员工相应工作权限，秉持着对员工高度的信任和支持。通过授权赋予员工处理工作和执行任务的自由权限和自主空间，这一点充分切合了新生代员工的需求。二是善于营造愿景。民主型员工在充分授权基础上，也善于结合工作情况，为员工营造未来发展愿景。愿景营造既是为了激发员工创造性工作的积极性，也是为了约束员工行为，减少由充分授权带来的自由裁量风险。三是支持乏力和激励有限。民主型领导者相对注重授权和营造期望，使得其相对忽视对员工的现实激励和工作支持。

　　（四）福利型

　　尽管新生代员工相对注重职业发展，但这并不意味着其不需要物质激励和现实支持。新生代员工也需要适度的激励和支持，来保持其对未来发展的持续期待。因此，擅长和注重赋予员工丰厚物质激励和充分授权的福利型领导风格，就成为新生代员工期待的第四种领导风格。福利型领导风格主要有三个特征。一是充分激励。福利型领导者注重给予员工实实在在的现实利益激励，其既能够通过物质激励向员工传递组织温暖，也能够借由利益激励解决员工现实忧虑，从而为员工保持对未来愿景的追求提供坚实的资源基础保障。二是充分授权。福利型领导者也注重向员工授权，通过授权来激发员工工作的创造性和主动性。对不习惯约束和过度指挥的新生代员工来说，充分物质激励之上的领导授权，无疑是锦上添花，更加切合新生代员工的需求。三是支持缺乏温度感。福利型领导者注重利益激励和授权，但忽视了对员工的人文情感关怀，缺乏温情感和温度感。

　　三、领导者变革领导风格的科学途径

　　（一）愿景型：强化激励与优化管理

　　愿景性领导风格可从两个方面发展。首先要保持愿景营造和领导支持优势。愿景营造赋予员工对未来发展的充分信心和对领导的充分信任，领导支持给予员工向未来目标奋进的基本支持，提供了实现目标的手段和资源力量。［2］其次要强化现实利益激励和优化管理模式。具体而言，一是要提供多元化的激励。愿景型领导者既要为新生代员工持续保持对未来目标的希冀提供适度的激励，也要为员工职业生涯发展提供更多的晋升机会。二是转变权力运用模式。新生代员工大多对传统约束和管控方式具有排斥感。因此，领导者需要从以管控为主的集权模式，向以授权为主的分权模式转变。在此基础上，形成激励科学、支持适度、授权充分和愿景明晰的领导风格。

　　（二）支持型：营造愿景与充分授权

　　支持型领导应采取措施巩固和强化既有优势，也要保持对员工的高度支持和充分利益激励。支持型领导者受到新生代员工的喜爱，主要源于其对员工的支持和激励，为员工职业生涯发展提供了充分协助和资源保障。但支持型领导者也需要从以下几方面弥补劣势。一方面要结合组织实践情况和远期发展规划，制定具有吸引力和可行性的远景目标。借由愿景目标，为员工奋