新生代员工期待的领导风格及领导者的变革之道／付卫华

　　（三）帮扶意愿

　　在权力模式和利益配置之外，帮扶意愿也是影响领导者领导风格生成的重要影响因素。领导者在组织工作过程中，帮助员工执行任务和帮助其规划职业发展方面的意愿强弱，既会影响领导者自身的行为模式，也会改变员工的领导风格认知。事实上，领导风格本质上是领导自身行为模式与员工的领导印象共同确立的。当领导者在帮助员工解决工作困难和职业发展障碍方面有着较高的热情和积极性时，也就意味着领导者对员工具有较强的支持意愿。当员工感受到领导者的支持和鼓励后，相应地也就会形成支持型领导风格的印象。相反，倘若领导者不具有较强的帮扶意愿，员工也就难以感受到领导者的支持和帮助，自然也就不会形成支持型领导风格的认知。与此同时，领导者对员工支持类型的差异，也会影响员工对领导者领导风格的认知。比如，领导者给予员工以现实物质支持或愿景期望支持，员工所生成的领导风格认知就会有所不同。因此，领导者需要依据组织发展和员工期望，适时转变支持力度和意愿，形成适切的领导风格。

　　二、新生代员工期待的领导风格类型

　　（一）愿景型

　　新生代员工大多数更注重未来职业生涯发展和可延伸性，而非现实利益多寡。换言之，新生代员工更加看重职业发展，更加注重精神层面的期待。因而，新生代员工更期望领导者拥有愿景型的领导风格。愿景型领导风格有以下几个较为明显的特征。一是领导者善于营造愿景，赋予员工以极具诱惑力的未来发展期望。也就是说，领导者善于结合组织实际情况和员工未来需求，十分精确地营造出组织未来发展的愿景和规划路线，从而激发员工热情。二是领导者能够给予员工高度支持。新生代员工大多数具有更加鲜明的个性和行为模式，更加需要领导者给予相应的工作支持，而非严格的行为管制。具备愿景型领导风格的领导者，本身就具备支持员工发展的强烈意愿，因而更加符合新生代员工的需求。三是激励有限和授权不足。愿景型领导风格的领导者具有善于营造希望和提供高度支持的优势，但同时也存在现实激励有限和授权乏力等劣势。对愿景型领导，未来需要给予适当激励和授权来保持员工积极性和为其提供创新空间。

　　（二）支持型

　　新生代员工对未来发展有着相对清晰的规划，希望领导者给予支持和帮助。领导支持是员工实现职业生涯发展的强大动力，因而，新生代员工也希望领导具备支持型领导风格。支持型领导风格主要特征如下：一是充分支持。具有支持型领导风格的领导者，不仅对员工发展和工作开展有着较强的支持意愿，也会结合实际情况给予适度支持，重在辅助员工工作。二是强劲的利益激励。支持型领导者，既会给予员工充分的支持，也注重员工利益激励。支持型领导者给予员工的是现实的激励而非预期的激励，能够切实提高员工的获得感。三是预期目标模糊。支持型领导者在注重给予支持和利益激励的同时，也存在预期目标模糊的劣势。也就是说，支持型领导者较为擅长为员