领导者“亲信”时间侵占行为的成因及防范之道／史 青 张 颖

　　此外，长期导向价值观的潜在前提是，眼下与将来保持着较为稳定的联结，可以支撑关系网络中的参与者达成长期目标。持有长期导向价值观的员工要想达成自己在组织中的长远目标，就要与上级和组织维系一种稳定而良性的关系，因此，会将自己的时间和精力较多地倾注于上级和组织，而非自身。故我们进一步认为，持有长期导向价值观的员工因为较为关注当前行为对未来结果的影响，会为了维护好与上级和组织的良好关系以寻求更长远的发展而减少时间侵占行为的发生，从而抑制心理权利在上下级关系与员工时间侵占行为之间的传导作用。

　　其实，员工侵占企业时间的现象长期存在却一直被忽视。随着市场竞争的加剧和互联网技术的更新换代，尤其是在5G技术得以大力推广的背景下，员工时间侵占行为给企业带来的消极影响会更为严重。所以，领导者应进一步了解员工时间侵占行为的诱发机制，采取针对性的措施降低员工时间侵占行为的发生概率，弱化员工时间侵占行为的影响程度，以减轻其对企业的消极影响，保障企业健康持久发展。当员工具有较高水平的长期导向价值观时，即使处于高心理权利水平，也会减少时间侵占行为的发生。长期导向价值观对因良好的上下级关系所诱发的心理权利而产生的员工时间侵占行为具有显著的抑制作用。因此，为了有效预防和抑制由上下级关系所诱发的员工时间侵占行为，领导者不仅要及时觉察和纠正员工的心理权利状态，还应该强化对员工长期导向价值观的培养工作。一方面，在聘任时尽量筛选出具备长期导向价值观的员工，以确保聘任的员工不会因为一时的放松和享乐从事过多的时间侵占行为；另一方面，在日常培训中要着重培养员工的长期导向价值观思想，保证员工不会因工作期间形成的良好上下级关系所滋生的心理权利而导致时间侵占行为的发生。

　　

　　参考文献：

　　［1］KETCHEN D J， CRAIGHEAD C W， BUCKLEY M R. Time Bandits： How They Are Created， Why They Are Tolerated， and What Can Be Done About Them［J］. Business Horizons， 2008， 51（2）：141-149.

　　［2］赵李晶，张正堂，宋锟泰，等.基于资源保存理论的资质过剩与员工时间侵占行为关系研究［J］.管理学报，2019（4）：506-513.

　　［3］陈晨，张昕，孙利平，等.信任以稀为贵？下属感知被信任如何以及何时导致反生产行为［J］.心理学报，2020（3）：329-344.

　　［4］吴玉明，潘诚，周银珍.谦卑型领导与越轨创新行为：上下级关系与心理特权的链式中介模型［J］.软科学，2020（4）：140-144.

 

　　责任编辑 于小曼