E-PCI-S模型视角下领导者心理脆弱的调治策略／王志学

　　E-PCI-S模型包括PCI、E-PCI、PCI-S三个子模型，其中，PCI模型是整个模型的基础，E表示外部环境，因此，E-PCI模型表示借助外部环境对领导者心理资本进行开发与优化的模型；S表示替代，因此，PCI-S模型表示通过其他资本因素替代心理资本，对心理资本进行间接开发的模型。PCI模型和PCI-S模型属于微观层面的研究，其中，PCI模型的应用对象为易于集聚且有较高意愿接受外部干预的领导者，具有直接性和主动性；PCI-S模型的研究对象为独立性、自主性较强，自我效能感较高，不易集聚，不愿接受外部干预的领导者，具有间接性和被动性。E-PCI模型属于宏观层面研究，适用范围广泛，可对各种类型的领导者的心理资本进行研究。三个子模型之间的具体关系如表1所示。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　（二）E-PCI-S模型演绎与领导者脆弱心理干预

　　1.外部环境与心理脆弱干预

　　关于个体心理受外部环境影响的相关研究集中在外部环境影响个体自我效能、主观幸福感、情绪等方面。在心理学领域，存在三种环境影响个体心理的观点：其一，环境与个体心理是决定与被决定的关系；其二，环境与个体心理是相互作用的关系；其三，环境与个体心理之间存在着互惠式决定关系。虽然这三种观点在环境影响个体心理的程度上有所差异，但它反映了环境影响个体心理得到了心理学家较为广泛的认可，为将外部环境纳入领导者脆弱心理干预模型提供了理论依据。

　　首先，外部环境影响领导者自我效能。很多学者对自我效能进行了研究，可将其视为心理资本中最为成熟的维度。外部环境可以直接作用于自我效能，也可通过能力、绩效提升等间接强化自我效能。当领导者感知到自我处于良好的外部环境时，能够有效利用环境中的资源、机会，积极工作；当领导者感知到自我处于恶劣的外部环境时，就会失去信心和自我效能，也就会出现心理脆弱等一系列问题。因此，外部环境通过影响自我效能对领导者的心理产生影响，相应地，优化外部环境、提升领导者对外部环境的良性感知，就是克服其心理脆弱的重要途径。

　　其次，外部环境影响领导者的主观幸福感。主观幸福感被视为潜在的心理资本，外部环境通过文化形式对这一因素进行影响，进而增强或减弱领导者的心理脆弱程度。根据已有研究成果，组织的民主程度、公平性、福利水平等都在很大程度上影响着领导者的主观幸福感，组织的民主程度越高、公平性越强、福利水平越高，领导者就越具有高度的主观幸福感，其心理脆弱程度也就处于低水平。

　　2.领导者资本与心理脆弱干预

　　有学者认为，领导过程是一个投入与产出的过程，领导者通过各种资源的投入来获取员工支持、薪酬回报、社会地位、成就感等，因此，领导行为投入具有经济学上的“资本”性质。领导者的投入包括经济资本、人力资本、社会资本和心理资本四种类型，其中，经济资本指领导者所持有的储蓄、贷款等，具有较强的流动性；人力资本指领导者的生产技能与知识存量，一般表现为受教育程度、先前经验等；社会资本指领导者所持有的社