现代性别文化对职场和员工的深度影响及领导方式转变思路／王 红

　　（四）现代性别文化对薪资分配的影响

　　当女性进入职场时，获得高薪酬岗位的机会往往比男性少，现代性别文化确实对薪资分配产生了深刻的影响。目前主要有两种观点对其进行解释。一是在传统文化的影响下，女性的实际和潜在能力均被低估，从而使女性的工资低于男性。二是男女的主流职位不同，所需的专业培训也不同，这导致不同性别的工资差异。实际上，性别文化对薪资分配的影响较为复杂，不仅仅局限于上述两类情形。与男性相比，女性在家庭中的无薪工作时间明显居高，女性承担了大部分家务劳动和大部分无薪照料工作，比如，清洁居家环境、服侍老人、照顾孩子。这种不成比例的无薪家务负担对女性参与薪资分配均产生了极为不利的影响。同时，这也解释了女性偏好选择做教师、公务员、文员、售货员等工作的原因，因为这些工作较少影响她们的无薪工作时间。

　　三、改善现代性别文化影响的领导策略

　　（一）营造和谐互信的性别文化与企业环境

　　组织文化理论认为，在相对稳定的互信氛围中，有助于建立领导的组织管控体系，使组织文化、组织惯性与体系结构相一致，有助于组织的成功。从改善组织环境角度来看，领导者有必要对现有的组织政策、规划与发展战略等涉及性别文化的各种条款进行评估，查找并纠正可能导致性别分流、分层和分化的问题，出台有利于两性在不同层次上平等发展的政策，营造和谐互信的性别文化，优化组织环境。这些策略有利于激发女性员工的潜力与工作动力，给她们创造一个稳定的发展空间，对于管理好整个单位具有深远意义。

　　（二）开展多方位的入职水平分析与岗位能力培训

　　建立相对完善的入职制度体系，对女性应聘者进行多方位的水平分析，在人文关怀、管理制度上为女性求职者提供一定的保障。因为女性生理上的特殊性，可能容易造成她们比较敏感和情绪化，所以，应设置多方位的入职考核标准，尽量消除人才招聘中的性别和职业差异现象，让女性平等地参与到应聘竞争中，为两性均能发挥各自优势提供相应平台。同时，积极开发女性人力岗位，并实施新时代女性人才战略，从而平衡好职业女性、组织和社会的利益关系。目前，对女性员工的岗位能力培训基本是业务或素质方面的培训，相对来说，缺少社会性别意识相关的课程培训。女性员工的岗位能力培训应该重视提升女性员工的社会性别意识。这主要包括以下两个相关联的方面：一方面，将性别文化和心理学融合在一起，从女性的生理和心理特点出发，讲授如何构建良好的社会关系（夫妻关系、婆媳关系、同事关系等），并结合实际情形进行心理优势的构建和弱势心理的破除。另一方面，对男性员工也进行相关培训，改变其对女性角色的固有印象，为女性营造公平的就业和社会环境。

　　（三）构建基于能力的职位晋升机制

　　员工的晋升机制需要领导额外关注，只有在单位中的发展是员工所期望的，才能有效激励员工进步。此外，单位内部分管不同部门的领导之间的充分沟通对员工的公平感也非常重要。单位考核与晋升制度的制定，都应该充分考量员工在自身领域的工作业绩，不同部门的领导应充分了解、综合评判并公开结果，减少员