供应链理论视角下政府跨部门应急情报协同治理研究／吴志送

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：吴志送日期：2021-03-01 10:09:29

。在这一环节中，还要加强对牵头部门的情报工作管理，保障主导性情报准确无误，推进应急情报协同战略的有效实施。再次，事后管理。这一环节主要是对事中管理存在的问题、出现的失误进行反思与改进，对情报共享不及时的官员与部门进行问责，为下一次应急管理情报协同做好升级准备。

　　（三）提升应急情报协同部门能力

　　微观维度的应急情报协同治理主体就是政府各部门，虽然应急管理部对应急情报进行统一管理，但情报获取、情报分析以及情报共享的实际操作者依然是政府各部门。因此，政府部门的情报采集、沟通、共享等能力就直接决定着情报协同效果，也就直接影响着应急管理成效。首先，政府各部门要转变观念，树立“伙伴型政府”理念，主动进行情报分享。情报往往关系到一个部门的利益，如果部门本位主义严重，就会阻碍情报协同。因此，政府各部门要以大局为重，将人民利益放在部门利益之上，明确应急管理的严峻性，积极进行情报共享，认真履行自身职责。其次，政府各部门要提高情报管理能力。提升情报收集能力，加强对大数据、人工智能的运用，采用专业工具增强情报精确性。提高情报沟通能力，一方面，将本部门情报分享给其他部门；另一方面，获取其他部门信息，在这一过程中，要注意沟通与交流的方式、方法、态度，避免不必要的纠纷。提升情报分析能力，从海量数据中甄选、辨别那些真正有价值的情报，提升应急管理效率。

　　责任编辑介明菊

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