领导者对不同性别员工差异化管理失当的表现与改进对策／齐月祥

　　【关 键 词】领导者；不同性别员工；差异化管理

　　【作者简介】齐月祥（1983— ），男，河南大学哲学与公共管理学院讲师，研究方向为生态政治、思想政治教育。

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）18-0081-03

 

　　一、领导者对不同性别员工差异化管理失当的表现

　　贯彻男女平等与差异化管理不是矛盾的，是相互包含、相辅相成的，没有男女平等的原则谈不上差异化的管理，没有差异化的管理也不能很好地保证男女平等原则的落实。但在具体实践中，领导者如何既保证平等，又把握好差异，是很难的问题。在差异化管理中，领导者难免出现失当的情况，具体表现为以下几个方面。

　　（一）被平等掩盖了的差异化

　　这是一大类型的失当表现，主要指的是在男女平等原则的贯彻过程中，一味地强调平等，并且误把平等当作同样，实际上是忽视了差异化的存在，或者说对差异化把握不到位。这种失当行为表现在，一味地强调男女平等，不承认男女之间的差异，把男女平等当作男女同样。男女平等是指男性、女性在经济、社会、政治生活享有平等的待遇，也指男女社会地位上的相同，摆脱了过去的“男主外、女主内”的不公平现象。但男女平等并不是忽视了男女之间的差异，把女性员工当成男性员工一样看待。有些单位，领导者为了突出男女平等，把女性当成男性一样看待，安排了一些不适合女性的工作。还有一些单位，把一些适合女性员工的工作，安排给男性员工来做。这两种情况，都不能很好地发挥员工的人力资源优势，也是一种浪费。还有一些单位，领导虽然在工作分配环节有所区别，但没有差异性的激励机制，不能很好地调动员工的积极性。总之，没有根据实际情况，没有考虑到男女差异，造成了工作内容与性别的不匹配、奖励惩罚机制的不匹配，浪费了单位资源，降低了工作效率。

　　（二）被异化了的差异化

　　被异化了的差异化，实际上就是不能很好地尊重差异化，根据男性员工和女性员工之间的差异，有针对性地安排工作，而是借助差异化管理的名义，重视男性，或者仅仅为了落实差异化的管理，而把女性作为象征意义上的安排。

　　1.借差异化的名义，重视男性。这种失当行为表现在，借差异化管理的名义，改变男女平等的内涵。目前，同工同酬已得到有效落实。也就是说，女性在工资、社会保障等方面待遇已得到保障。但是客观地说，由于体力、心理、抚育孩子、照顾家庭等各方面的原因，在工作方面，女性有时投入的精力时间不如男性。在一些单位，领导者借着要差异化管理的借口，在安排岗位、提拔使用、除基本工资以外的福利待遇方面还是倾