幽默型领导的类型及其优化对策研究／朱 懿

　　经过对幽默型领导的类型学分析，领导者已明确幽默型领导并不总是喜乐的，幽默型领导也有哀愁的那一面。换句话说，领导者要知道自强型幽默、亲和型幽默、自贬型幽默、攻击型幽默和自嘲型幽默的分类及其影响效应，明白幽默型领导有营造愉悦的工作氛围、舒缓释放心理压力、激励部属努力工作等积极效果，同时也有给部属带来心理伤害、产生情绪耗竭和工作倦怠的魔鬼嘴脸。所以，领导者要尽可能地使用自强型幽默疏导压力，使用亲和型幽默拉近自己和部属的距离；较少使用攻击型和自贬型幽默，避免给自己和他人带来伤害；慎用自嘲型幽默，不要弄巧成拙。综上，领导者要自我警示，一分为二地对待幽默型领导，做到幽默有时。

　　（二）把握频率，过犹不及，幽默有度

　　现有的相关研究显示：积极的幽默型领导确实能够改变部属对组织的态度（提升部属的工作满意度、提升部属对组织的情感承诺、缩短领导和部属的心理距离、缓解部属心理压力和减弱其情绪耗竭、提升部属的工作投入和主观幸福感等）、提升领导效能（领导认同和关系质量）、提高团队绩效（有效沟通、凝聚人心、组建团队）和提高组织的治理效能（提升部属的工作绩效、强化部属的组织公民行为、激发部属的创新行为以及减少部属的反生产行为）。但是，笔者还是要提醒领导者，在运用幽默型领导时要注意把握频率，以免过犹不及。借鉴工作升级理论和资源分配理论，每一个人的注意力、时间和精力都是有限的，不可能将主要精力放在幽默上，集中精力搞好本职工作才是领导者应该关注的头等大事。但是，如果部属习惯了领导者的幽默，甚至将自己的关注点放在了对领导幽默的期盼上，将会促使领导产生幽默升级而对工作关注不足和资源分配不均的问题。对有的领导者而言，幽默是与生俱来的一种特质，这种特质自然能够给他人带来欢笑，但对有些领导者而言，他们本身并不具备幽默细胞，所以，为了成为幽默型领导，或者为了满足部属的期望，这些领导者会将精力放在对幽默的学习和展示上，造成履行本职工作时间、精力不够的问题。综上，过度的追求幽默型领导可能让领导者感到力不从心。因此，领导者在实施幽默型领导时，要把握频率，幽默有度，否则过犹不及，徒增烦恼。

　　（三）严肃非坏，当心蠕变，幽默有效

　　中国情境下的领导者往往给人以一种刻板的印象。对领导者而言，传统的儒家文化不鼓励他们放飞自我，相反，领导者需要谨言慎行，甚至适当地与部属拉开距离。从中国的管理实践来看，刚柔并济、宽严相济被认为是真正的领导之道。同时，如果领导者仅为拉近与员工的距离，让自己显得平易近人，而过于追求幽默的效果，很容易忽视领导幽默实际上也是对员工传递一种玩兴的信息，而组织中玩兴氛围过于浓厚会造成员工精力的分散或者淡化组织中的规则意识。更为重要的是，领导的幽默从工具理性的角度来讲是为了追求领导效率；从价值理性的角度来讲，则是为了有追随者；从二者合一的角度来讲，则是为了更好地实现组织效率的最大化。否则，根据工作蠕变理论，一旦领导者有意识或者无意识地将幽默作为本身的职责，随着领导和部属关系质量的不断升级，他们很容易忽视了工作本身，这个时候，幽默型领导的目标将不再是组织效率。所以，我国情境下的领导者要意识到严肃非坏，当心对幽