提升下属执行力的“三要三不要”标准／吴明春

　　一是应在“三严”上着力。“三严”是指要有严格的要求、严肃的态度、严明的纪律。第一，必须有严格的要求。在工作中，一切行动、步骤、操作，都应严格按照领导决策指示办事，严格遵照制定的各项工作标准，没有达到规定要求的，坚决返工重来，绝不允许凑合、应付。质量永远是企业的生命线，每个员工在工作中，一定要做到高质量、高标准，打造一个个精品工程，这样才能赢得市场、赢得发展空间。第二，必须有严肃的态度。员工对人对事必须坚持原则，划清正确与错误的界限，分清责任。一切正确的东西，都要支持；一切错误的东西，都要及时批评纠正。既要对自己严格，有错误坚决改正，又要对他人严格，看到不正确的，必须严厉指出，不能是非不分，马虎迁就。第三，必须有严明的纪律。企业制定的各项纪律规定，是维系企业正常运转的纽带，如果大家都不遵守，想来就来，想走就走，企业就会乱套，就会不稳定，就会环境乱、人心乱。只有严格遵守纪律，企业才能体现出运转的高效、团结的紧密、配合的默契。

　　二是应在“四细”上着力。“四细”是指生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。关于精细，下属员工更多的是要解决认识上的问题，所以这里不对“四细”内容作具体阐述。“天下大事必作于细”“细节决定成败”，应引导员工在工作中树立精细意识，并要把这种意识贯穿于整个工作始终。只有从细处入手，工作才会见到成效，特别是安全生产、成本管控、挖潜增效等岗位工作人员，只有一处一处地查、一点一点地抠，才能知道风险在哪里、潜力在哪里，才能抓到点、管到位。一些岗位和人员，许多问题客观存在，之所以看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于“粗”，工作抓得不够细致不够扎实。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。

　　三是应在“三实”上着力。“三实”是指谋划工作要实、落实工作要实、做人要实。第一，谋划工作要实。员工谋划工作的思维，应自觉放到企业这个大局上，只有对企业的发展战略了然于胸、洞幽烛微，才能确保自己所谋划的工作不偏不差。要立足岗位谋，自己是什么岗位，就谋划这个岗位的事，搞市场的就多谋划市场的事，搞技术的就多谋划技术的事，不要自己岗位的事还没有谋划好，就去想别的岗位的事，种了别人的田，荒了自己的地。当然，岗位之间是应多加强交流协作，也应该多学习不同岗位的知识，但前提是，你应该首先谋划好自己的岗位、干好自己的工作。第二，落实工作要实。一分部署，九分落实。工作谋划好，关键就是抓落实。关于抓落实，应引导下属经常做到扪心二问：一问自己有没有扑下身子实干。抓落实不能漂浮，不能做表面文章，必须把身子、心思沉到工作中，按照计划好的工作方案，以钉钉子的精神，一个步骤一个步骤抓、一个环节一个环节抠。二问自己有没有自我加压。凡自己经手的工作必须抓到底，中途遇到困难也必须想办法克服，努力做到事事有着落、桩桩都办实。第三，做人要实。应对企业忠诚、感恩，不要妄议企业，要明