基于胜任力的领导干部敢于担当指标体系研究／袁书杰 胡月星

　　总之，领导干部敢于担当的各级因子要素相互补充、有机统一。一般而言，敢于担当的实质是以人民为中心，反映着领导干部决策力和执行力的内在要求和前提条件，也是领导干部影响力的重要表现。

　　三、领导干部敢于担当的测评指标体系构建

　　（一）建立层次结构

　　根据具体要素和要素之间的相互关系，按照最高层（A层）、中间层（B层）、最低层（C层）的顺序进行排列，标明上下层要素的关系，画出层次结构模型图（见图1）。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　（二）构建判断矩阵

　　针对上一层次的某要素，对本层次中的各要素进行两两比较，并按照判断矩阵标度数值给出矩阵形式。

　　（三）层次单排序并计算权重和判断矩阵的最大特征值

　　通过本层次各要素对上一层次某要素的相对重要性（权重）排序，把矩阵的各个要素按列进行归一化处理，并求出矩阵各行之和的平均值和权向量值，最终计算该矩阵的最大特征值。

　　（四）矩阵的相容性检验

　　针对A—B矩阵查找矩阵阶数对应表。计算结果显示，这个判断矩阵具有良好的一致性，通过矩阵的相容性检验，计算出来的权重值可以被接受。

　　（五）领导干部敢于担当评价指标及具体权重

　　研究结果显示，在领导干部敢于担当的指标中，果断性、执行力、坚持性、积极性、创新力排在前五位。这说明果断性品质是衡量领导干部敢于担当的首要指标。此外，在领导干部勇为的品质当中，创新力和执行力也成为比较重要的指标要素，需要在考核评价中予以关注，并进行具体量化。再者，从勇德、勇识、勇为三个二级因子来看，每个因子抽取最具代表性的要素指标，即果断性、人民观和执行力。领导干部尤其是基层领导干部要想担当作为，必须心中装着人民，科学研判、果断行动，并能够创造性地执行党和国家的决策部署。因此，通过AHP层次分析法构建的领导干部敢于担当评价模型，具有科学性和指导性，可以为组织人事部门的干部考核评价工作提供参考。需要指出的是，构建出来的领导干部敢于担当评价模型，可以根据具体行业领域和岗位要求，再通过专家讨论的办法进行比较研究，确定敢于担当各要素的相对重要程度，从而形成更加科学有效、合理客观的干部评价标准和指标体系。

　　敢于担当是中国共产党人的重要特质之一，也是新时代干部担当精神的具体体现。通过对领导干部敢于担当进行要素分析和指标体系构建，运用胜任力的技术方法，合理设置干部考核指标，可以不断增强考核评价的科学性、针对性、可操作性，进而不断创新激励评价机制。可以