逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握／霍顺生 蔡义兵

　　二、逆向领导时机的把握

　　实施逆向领导，下级把握时机的能力是实现目标的关键。把握时机就是把握特定的场景、特定的机会、特定的时间等客观条件，三国时期的顾谭因“精识时机，达幽究微”而受到孙权的重用，现实版因时而生的职场精英案例随处可见。把握最佳时机，选择合适的方式，适时提出正确的观点，就会让上级接受你的意见与建议，达到逆向领导的效果。基于逆向领导的基本特征，应重点把握好工作时机、问题时机、社交时机，并采取不同的领导方式实现逆向领导。具体而言，工作时机以借势为主，问题时机以借权为主，社交时机以借人为主。当然，也可以选择时机组合，择机而为。

　　（一）工作时机以借势为主

　　所谓工作时机，是指在工作过程中，下级参与领导决策或实施管理创新的时机。一般发生在上级主动征求下级的意见、建议用于决策参考，或下级执行上级的决策指令、创造性开展工作阶段，这是下级实施逆向领导的主要渠道。利用工作时机实现逆向领导的对策是要以借势为主。由于涉及决策层面或管理创新，这就要求下级具备战略思维、系统思维、落地思维等基本素质，具有观大势、洞全局、借势而为的本领。下级能够深刻领会领导决策的目标、背景、指导思想，站在领导的视角审视本部门的中心工作，准确找到在落实领导决策过程中需要解决的关键问题及解决方案，使解决问题方案与组织未来发展方向及职工关注热点相契合，做到思路清晰、措施得力、目标明确，并能够把以上这些因素作为“势”的发力点，孕育组合为势能形态，蓄势待发，当机会来临之时，把握与上级的对接时机，顺势而为，实现逆向领导。

　　（二）问题时机以借权为主

　　所谓问题时机，是指在具体工作中，有时我们会遇到这样的情境：由于工作中面对的业务领域、管理幅度、工艺技术、装备、人员等主客观环境发生变化，解决某一问题的思路、方法与上级的观点产生了分歧，而且有充足的理由相信自己是正确的，既想坚持己见，又不敢直接违背领导既定意愿，因而左右为难。面对这样的问题时机，不能直接去证明领导错了，而是要学会借权，间接迂回地实现逆向领导。一是借高一层级的权，协调解决与上级的矛盾；二是借同级相关部门职权，说服上级放弃既有观点与做法。这种借权方式只有在这些问题确实影响工作大局、确实影响实际工作时，才能慎用并且要考虑周全。因为借高一层级之权有状告、打压上级之嫌，用得不好会影响与上级的工作关系；借同级部门职权需要足够的理由说服对方配合自己改变上级既有观点，协调多部门联动的阻力很大。

　　（三）社交时机以借人为主

　　所谓社交时机，是指把在工作中遇到的自己不能解决的麻烦事，利用社交时机借助他人的力量加以解决，这